單項(xiàng)選擇題要閱覽互聯(lián)網(wǎng)具儲(chǔ)存的一份超文本文件，以下哪項(xiàng)能提供最佳工具？（）

A.互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎；
B.網(wǎng)絡(luò)瀏覽器；
C.遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)對(duì)話；
D.客戶；


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1.單項(xiàng)選擇題以下哪項(xiàng)系統(tǒng)更新應(yīng)該接受最高程度的控制？（）

A.根據(jù)部門預(yù)算所做的年中調(diào)整；
B.關(guān)于賣主姓址的信息；
C.不同顧客類別的比率表；
D.將以前被系統(tǒng)拒絕過的會(huì)計(jì)事項(xiàng)重新入賬。

2.單項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)獲得貼現(xiàn)值和成本的關(guān)系如A列所示的投資機(jī)會(huì)時(shí)，公司的價(jià)值和普通股價(jià)會(huì)出現(xiàn)B列所示的現(xiàn)象？（）

A.A列（大于）、B列（增加）；
B.A列（大于）、B列（下降）；
C.A列（等于）、B列（增加）；
D.A列（等于）、B列（下降）；

3.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)是EDI系統(tǒng)中審計(jì)線索的必要因素？（）

A.網(wǎng)絡(luò)發(fā)送方或接受方認(rèn)可；
B.消息目錄和標(biāo)題部分；
C.應(yīng)急和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃；
D.交易伙伴安全和郵箱代碼。

4.單項(xiàng)選擇題在EDI系統(tǒng)中關(guān)于內(nèi)部控制哪項(xiàng)是正確的？（）

A.通常預(yù)防控制比檢驗(yàn)控制更重要；
B.通常EDI控制目標(biāo)和其他系統(tǒng)目標(biāo)不同；
C.EDI系統(tǒng)下的內(nèi)控極少允許低于最大值評(píng)估控制風(fēng)險(xiǎn)；
D.通常關(guān)于職責(zé)分工的內(nèi)控是EDI系統(tǒng)下的重要控制。

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于SET（安全電子交易）哪項(xiàng)表述不對(duì)？（）

A.SET是提供個(gè)體安全標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)化協(xié)議；
B.SET基于證書機(jī)構(gòu)的層次；
C.SET用數(shù)字證書和數(shù)字簽名驗(yàn)證客戶；
D.通過SETC組織支持SET。

6.單項(xiàng)選擇題Whitehall公司為清潔行業(yè)生產(chǎn)化學(xué)用品。上一個(gè)月，Whitehall公司為生產(chǎn)60，000單位AM-12和40，000單位BM-36共發(fā)生了$300，000成本。對(duì)于聯(lián)合產(chǎn)品成本，Whitehall公司根據(jù)產(chǎn)量來分?jǐn)偂，F(xiàn)在，AM－12分離出來的單位售價(jià)是$3.50。Flank公司希望在AM－12進(jìn)行進(jìn)一步處理之后采購(gòu)所有的AM－12產(chǎn)品。進(jìn)一步處理的成本是$90，000。關(guān)于AM-12，下面哪一項(xiàng)是最有利的？（）

A.如果進(jìn)一步處理后的銷售價(jià)格超過$3.00，Whitehall就應(yīng)該進(jìn)一步處理。這樣能彌補(bǔ)所有的聯(lián)合生產(chǎn)成本。
B.Whitehall應(yīng)該分離AM-12銷售，除非Flank公司為進(jìn)一步處理的產(chǎn)品提供高于$4.50的單價(jià)，這樣會(huì)彌補(bǔ)Whitehall的全部生產(chǎn)成本。
C.如果進(jìn)一步處理后的單位售價(jià)高于$5.00，Whitehall應(yīng)該進(jìn)一步處理然后銷售。
D.如果進(jìn)一步處理后的單位售價(jià)高于$5.25，Whitehall應(yīng)該進(jìn)一步處理然后銷售。這樣將保持毛利率不變。

8.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，不得多計(jì)資產(chǎn)和收益，少計(jì)負(fù)債或費(fèi)用，這符合：（）

A.重要性原則
B.相關(guān)性原則
C.權(quán)責(zé)發(fā)生制
D.謹(jǐn)慎性原則

9.單項(xiàng)選擇題公司人力資源部門發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)率異常之高，從離職前的談話中了解到會(huì)計(jì)部門的工作安排對(duì)于有年幼子女的會(huì)計(jì)人員限制性過強(qiáng)。為了改變這種情況，挽留技術(shù)熟練的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)采取的方法是：（）

A.對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行崗位輪換
B.對(duì)流動(dòng)率高的擴(kuò)大其工作范圍
C.對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行工作分擔(dān)和的時(shí)間安排
D.豐富會(huì)計(jì)部門員工的工作內(nèi)容。

10.單項(xiàng)選擇題兩名經(jīng)理得知其部門將遷往新址并共用機(jī)關(guān)新的辦公場(chǎng)所，他們?yōu)榱宿k公場(chǎng)地及分配爭(zhēng)論了數(shù)周，這威脅到搬遷計(jì)劃和其他項(xiàng)目，上級(jí)主管不得不介入以解決這個(gè)問題，在盡快解決問題的同時(shí)盡量不傷害他們的感情。該主管解決問題的最佳途徑是：（）

A.和經(jīng)理們坐在一起共同尋求解決方法。
B.制訂分配方案，并告訴兩名經(jīng)理。
C.提醒兩名經(jīng)理，他們應(yīng)互相合作以降低公司成本。
D.告訴兩名經(jīng)理無須擔(dān)心，此類問題總有解決的方法。