單項(xiàng)選擇題公司人力資源部門發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員的流動(dòng)率異常之高，從離職前的談話中了解到會(huì)計(jì)部門的工作安排對(duì)于有年幼子女的會(huì)計(jì)人員限制性過強(qiáng)。為了改變這種情況，挽留技術(shù)熟練的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)采取的方法是：（）

A.對(duì)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行崗位輪換
B.對(duì)流動(dòng)率高的擴(kuò)大其工作范圍
C.對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)行工作分擔(dān)和的時(shí)間安排
D.豐富會(huì)計(jì)部門員工的工作內(nèi)容。


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1.單項(xiàng)選擇題兩名經(jīng)理得知其部門將遷往新址并共用機(jī)關(guān)新的辦公場(chǎng)所，他們?yōu)榱宿k公場(chǎng)地及分配爭(zhēng)論了數(shù)周，這威脅到搬遷計(jì)劃和其他項(xiàng)目，上級(jí)主管不得不介入以解決這個(gè)問題，在盡快解決問題的同時(shí)盡量不傷害他們的感情。該主管解決問題的最佳途徑是：（）

A.和經(jīng)理們坐在一起共同尋求解決方法。
B.制訂分配方案，并告訴兩名經(jīng)理。
C.提醒兩名經(jīng)理，他們應(yīng)互相合作以降低公司成本。
D.告訴兩名經(jīng)理無須擔(dān)心，此類問題總有解決的方法。

2.單項(xiàng)選擇題按自上而下的方法，為新系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計(jì)任何系統(tǒng)因素前，以下哪項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)該得到審查？（）

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使用的處理系統(tǒng)類型
B.系統(tǒng)需要的電腦設(shè)備
C.管理人員進(jìn)行計(jì)劃和控制時(shí)的信息要求
D.關(guān)于現(xiàn)有系統(tǒng)已有的適當(dāng)控制

3.單項(xiàng)選擇題在實(shí)施覆蓋整個(gè)公司的資源計(jì)劃系統(tǒng)時(shí)，以下哪項(xiàng)目標(biāo)一般最難得到實(shí)現(xiàn)？（）

A.數(shù)據(jù)質(zhì)量；
B.部件整合；
C.終端用戶買進(jìn)；
D.數(shù)據(jù)組織。

4.單項(xiàng)選擇題用以分?jǐn)偼|(zhì)成本集合的基礎(chǔ)應(yīng)該是：（）

A.與成本集合中的各項(xiàng)成本存在的因果關(guān)系；
B.即使成本對(duì)象并不以同一的方式使用資源，也應(yīng)該將成本集合中的各項(xiàng)成本統(tǒng)一向成本對(duì)象進(jìn)行分?jǐn)偅?br /> C.成為一種非財(cái)務(wù)衡量指標(biāo)（如調(diào)試次數(shù)），因?yàn)榉秦?cái)務(wù)指標(biāo)更客觀；
D.所謂選擇的唯一標(biāo)準(zhǔn)，與成本集合中的各項(xiàng)成本高度相關(guān)。

5.單項(xiàng)選擇題如果其他一切條件都相等，那么以下哪個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目將產(chǎn)生更高的凈現(xiàn)值？（）

A.起始投資水平更高的項(xiàng)目；
B.折扣率更高的項(xiàng)目；
C.在項(xiàng)目周期的末期現(xiàn)金流量流入更多的項(xiàng)目；
D.在項(xiàng)目周期的初期現(xiàn)金流量流入更多的項(xiàng)目。

6.單項(xiàng)選擇題機(jī)構(gòu)內(nèi)部的電腦輔助功能（help-desk）經(jīng)常由以下哪個(gè)部門承擔(dān)（）

A.應(yīng)用程序開發(fā)部門；
B.系統(tǒng)運(yùn)行部門；
C.電腦操作部門；
D.用戶部門。

8.單項(xiàng)選擇題當(dāng)企業(yè)被收購(gòu)，購(gòu)買企業(yè)計(jì)算商譽(yù)采用購(gòu)買價(jià)和以下哪個(gè)價(jià)格的差額？（）

A.被收購(gòu)的可確認(rèn)資產(chǎn)的賬面價(jià)值；
B.被收購(gòu)企業(yè)可確認(rèn)的資產(chǎn)的公允價(jià)值；
C.被收購(gòu)企業(yè)的有形資產(chǎn)凈值的賬面價(jià)值；
D.被收購(gòu)企業(yè)的有形資產(chǎn)凈值的公允的市場(chǎng)價(jià)值。

9.單項(xiàng)選擇題以顧客為中心，倡導(dǎo)革新，更新觀念，勇于進(jìn)取，提供廣泛多樣的人員培訓(xùn)，都是組織變革發(fā)生重大變化的基本要素。確立這些要素，主要是為了：（）

A.學(xué)習(xí)領(lǐng)先組織的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以便更好地與之競(jìng)爭(zhēng)；
B.致力于產(chǎn)品和服務(wù)的全面質(zhì)量管理；
C.同時(shí)兼顧經(jīng)營(yíng)的效果和效率，從而間接的提高利潤(rùn)；
D.加強(qiáng)產(chǎn)品和服務(wù)的成本管理，力求降低成本。

10.單項(xiàng)選擇題確定產(chǎn)品價(jià)格的第一步是：（）

A.確定產(chǎn)品成本；
B.制定定價(jià)目標(biāo)；
C.評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手確定的價(jià)格；
D.選擇定價(jià)方法。