A.高價(jià)位
B.低價(jià)位
C.中間價(jià)位
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A.打敗對(duì)手
B.自身取得更多的收益
C.促進(jìn)自身和社會(huì)的進(jìn)步
A.顧客想買(mǎi)的東西
B.經(jīng)過(guò)周密的思考
C.掌握一項(xiàng)新技術(shù)
A.想象力
B.注意力
C.勤奮態(tài)度
A.有創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子
B.勇于進(jìn)行創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐
C.有創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃
A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略
B.誰(shuí)是未來(lái)的顧客
C.當(dāng)前哪里有產(chǎn)品銷(xiāo)路
A.把握其中的解釋因素
B.市場(chǎng)需求已十分明顯
C.組織專(zhuān)家進(jìn)行分析
A.知識(shí)在實(shí)踐中運(yùn)用
B.豐富的想象力
C.對(duì)知識(shí)的深刻理解
A.理性面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
B.充分發(fā)揮感性作用
C.勇于探索
A.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想沒(méi)有新意，則你的事業(yè)將無(wú)法進(jìn)行
B.如果你的創(chuàng)業(yè)設(shè)想與你現(xiàn)有的資源存在某種差距，則你的創(chuàng)業(yè)無(wú)法進(jìn)行
C.對(duì)比創(chuàng)業(yè)的知識(shí)、方法和資源，信念、目標(biāo)和行動(dòng)更為重要
A.讓更多的人就業(yè)
B.更好地發(fā)揮資源的效益
C.為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富
最新試題
轉(zhuǎn)型進(jìn)入相關(guān)的細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)品的屬性必須改變，包含消除某些既有屬性、減小某些既有屬性、創(chuàng)造某些新屬性、提升某些既有屬性。（）
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿(mǎn)足的空隙或缺口。（）
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
種子期結(jié)束先試銷(xiāo)開(kāi)拓市場(chǎng)成功，則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在，尋找共同利益。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷(xiāo)售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷(xiāo)售地市場(chǎng)客戶(hù)提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍，只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。（）