A、制定日月周計(jì)劃
B、對(duì)客戶進(jìn)行分析
C、對(duì)銷售人員的銷售工作給予更多的幫助
D、分發(fā)揮計(jì)算機(jī)的作用
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、是否有工作需要
B、與客戶的熟識(shí)程度
C、客戶的訂貨周期
D、客戶的訂貨量
A、購買時(shí)機(jī)
B、知道及協(xié)助顧客
C、完整的技術(shù)服務(wù)體制
D、產(chǎn)品的穩(wěn)定供給
A、積極直進(jìn)法
B、親朋開拓法
C、無限連鎖法
D、關(guān)聯(lián)銷售法
A、購買時(shí)機(jī)
B、交易主體
C、購買動(dòng)機(jī)
D、交易客體
A、采用推進(jìn)或向上拉戰(zhàn)略
B、區(qū)隔單一市場(chǎng)
C、制定銷售目標(biāo)
D、分析銷售區(qū)域現(xiàn)狀
A、分析銷售區(qū)域現(xiàn)狀
B、讓銷售人員知道活動(dòng)目標(biāo)
C、采用推進(jìn)或向上拉戰(zhàn)略
D、區(qū)隔單一市場(chǎng)
A、在知識(shí)技術(shù)性強(qiáng)、生產(chǎn)工藝復(fù)興的情況下，不同產(chǎn)品線的銷售人員應(yīng)有專門知識(shí)。相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品絕對(duì)應(yīng)由同以銷售人員同時(shí)銷售，以便于顧客購買
B、顧客式組織結(jié)構(gòu)通常用于同類顧客比較集中時(shí)的產(chǎn)品銷售
C、大規(guī)模的公司往往需要大規(guī)模的銷售人員，而不同只能之間經(jīng)常不便于協(xié)調(diào)，因此，必須采用職能型結(jié)構(gòu)
D、綜合性銷售組織結(jié)構(gòu)中，一個(gè)銷售人員肯能要同時(shí)對(duì)數(shù)個(gè)產(chǎn)品經(jīng)歷或幾個(gè)部門負(fù)責(zé)
A、按地理位置劃分
B、銷售潛量相等的原則劃分
C、銷售工作量相等的原則劃分
D、銷售額相等的劃分
A、地域型銷售組織結(jié)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的銷售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
B、不有利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性
C、有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系
D、有利于節(jié)省交通費(fèi)用
A、地域型銷售組織結(jié)構(gòu)
B、客戶型銷售組織結(jié)構(gòu)
C、綜合型銷售組織結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)品型銷售組織結(jié)構(gòu)
最新試題
（）是指一個(gè)人對(duì)其它人的態(tài)度或者購買意愿所產(chǎn)生的影響。
中間商不加選擇、不受限制地經(jīng)銷不同的制造商生產(chǎn)的許多互不相干的產(chǎn)品，這種配貨決策屬于（）
（）就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置，以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
某食品公司的零食品牌用“潘師傅”，方便面品牌用“潘師傅”，調(diào)味料品牌也用“潘師傅”，可判斷該公司采取的品牌統(tǒng)分策略是（）。
下列（）不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。
山東煙臺(tái)的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級(jí)禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
下面哪種特征和后期跟隨者的采納類型最相似（）
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會(huì)暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問題，從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。
下列對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的描述何者有誤？（）
（）是技術(shù)的熱衷者，喜歡冒險(xiǎn)，愿意嘗試新產(chǎn)品或?qū)ζ渲械膹?fù)雜性也了如指掌。