A、按地理位置劃分
B、銷售潛量相等的原則劃分
C、銷售工作量相等的原則劃分
D、銷售額相等的劃分
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A、地域型銷售組織結(jié)構(gòu)是一種最簡(jiǎn)單的銷售組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
B、不有利于調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性
C、有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系
D、有利于節(jié)省交通費(fèi)用
A、地域型銷售組織結(jié)構(gòu)
B、客戶型銷售組織結(jié)構(gòu)
C、綜合型銷售組織結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)品型銷售組織結(jié)構(gòu)
A、管理跨度
B、內(nèi)部分工
C、客戶性質(zhì)和規(guī)模
D、高級(jí)管理人員素質(zhì)
A、尋找客戶
B、信息溝通
C、客戶關(guān)系管理
D、客戶服務(wù)管理
A、銷售百分比法
B、銷售能力法
C、市場(chǎng)潛力法
D、工作量法
A、傳播信息
B、評(píng)價(jià)客戶
C、手機(jī)信息
D、提供服務(wù)
A、有利于調(diào)動(dòng)銷售人員積極性
B、有利于銷售人員與顧客建立長(zhǎng)期關(guān)系
C、節(jié)省交通費(fèi)用
D、有利于迅速提高銷售額
A、實(shí)際銷售額
B、現(xiàn)有客戶數(shù)
C、潛在客戶數(shù)
D、地理面積
A、小單元有助于管理層更好地認(rèn)識(shí)區(qū)域的銷售潛力
B、小單元便于管理層進(jìn)行區(qū)域調(diào)整
C、控制單元不能太小，否則會(huì)無(wú)謂地增加工作量
D、控制單元應(yīng)該盡量大一點(diǎn)
A、尋找客戶
B、客戶關(guān)系管理
C、制定銷售目標(biāo)
D、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理
最新試題
（）就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置，以實(shí)現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
邁克爾?波特（Michael Porter）提出三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，下列（）不是波特提出的。
（）是指企業(yè)無(wú)償提供資金、產(chǎn)品、設(shè)備、設(shè)施和免費(fèi)服務(wù)等形式支持社會(huì)事業(yè)和公益活動(dòng)，提升企業(yè)形象的營(yíng)銷活動(dòng)過(guò)程。
技術(shù)性復(fù)雜，需要安裝及維修服務(wù)的產(chǎn)品可以采用下列（）銷售方式。
企業(yè)從事不同地區(qū)和國(guó)家的營(yíng)銷活動(dòng)時(shí)，可能會(huì)受到當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)文化環(huán)境所影響，必須通過(guò)相關(guān)調(diào)研來(lái)做出適宜的營(yíng)銷決策。下列（）不屬于社會(huì)文化因素。
一群大學(xué)畢業(yè)生決定開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，雖然他們知道各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的知識(shí)，但他們無(wú)法達(dá)成一個(gè)有價(jià)值的經(jīng)營(yíng)理念，他們決定用結(jié)構(gòu)化的方式尋找想法，他們相遇在一起，開(kāi)始討論大家的想法，每個(gè)想法記錄下來(lái)，由最初的想法聯(lián)想到的觀點(diǎn)也記下來(lái)并討論，這個(gè)過(guò)程幫助他們完成了一個(gè)商業(yè)計(jì)劃，這里使用的是什么技術(shù)（）
自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對(duì)企業(yè)造成一些原物料價(jià)格變化的影響或是帶來(lái)新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。有關(guān)全球自然環(huán)境的動(dòng)向描述，下列（）有誤。
當(dāng)消費(fèi)者的參與程度不高，產(chǎn)品品牌之間的差異程度也不明顯時(shí)，消費(fèi)者比較可能采取（）。
以下哪一項(xiàng)是銷售波研究的優(yōu)勢(shì)（）
下列（）不屬于戰(zhàn)略計(jì)劃過(guò)程中的企業(yè)使命特點(diǎn)。