縱向聯(lián)合發(fā)展，利用現有資源實現組織轉型，要求創(chuàng)造轉型所需的職能部門。

組織越是非常規(guī)化，越適合靈活柔性管理。

工作豐富化的優(yōu)點在于，通過豐富員工工作內容，減少員工的枯燥感，激發(fā)員工的工作積極性，提升員工自身的競爭力。

組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。

企業(yè)再造最重要的是流程設計。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分，可以增加其他職能的收益和成果。

通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。

組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。

收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想，這種模式在企業(yè)經營預算中起主導作用。