獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者，使其支持組織設計的實施。

組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。

無論組織在內部采用何種有效的人力資源管理手段，組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。

流程再造的對象既包括業(yè)務流程，也涉及具體的組織。

一般來說，采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，人工成本比例低于采取產品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。

隨著E-HR功能的逐漸強大，所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。

外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。

人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。

通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質量和結構。

社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響，具有較強連續(xù)性，不易預測。