問答題某實施監(jiān)理的工程，施工總承包單位（以下簡稱“乙方”）按《建設工程施工合同（示范文本）》與建設單位（以下簡稱“甲方”）簽訂了施工總承包合同。合同中約定開工日期2010年3月1日，乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告，工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位（以下簡稱丙方）作為本項目電梯安裝施工單位，丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公司對工程實施施工監(jiān)理。乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作出如下安排：（1）由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃”。（2）由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系，由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安全管理體系并組織實施。（3）由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術要求進行交底。（4）由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作，解決項目中出現(xiàn)的各種問題。（5）由項目經(jīng)理負責組織有關單位進行單位工程竣工驗收。2010年5月15日，項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說監(jiān)理單位正在對4月份的工程量進行核對，工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工，以催要工程進度款。電梯安裝施工過程中，因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤，需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構提出了申請，要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說此事應先找乙方”。丙方找到乙方，乙方項目經(jīng)理回答：“你們是甲方推薦的，費用直接找甲方要，此事與我們沒有關系”。指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥之處。

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2.問答題

背景：某工程，建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。

根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，寫出事件4中項目監(jiān)理機構處理變更設計和費用索賠的程序。
3.問答題

背景：某工程，建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。

寫出總監(jiān)理工程師對事件3的處理程序。
4.問答題

背景：某工程，建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。

事件2中，發(fā)生的經(jīng)濟損失分別由誰承擔？建安工程施工單位總共可獲得費用補償為多少？工程延期要求是否成立？
5.問答題

背景：某工程，建設單位委托具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工階段監(jiān)理任務，擬通過公開招標方式分別選擇建安工程施工、裝修工程設計和裝修工程施工單位。在工程實施過程中，發(fā)生如下事件：事件1：監(jiān)理單位編制建安工程施工招標文件時，建設單位提出投標人資格必須滿足以下要求：（1）獲得過國家級工程質(zhì)量獎項；（2）在項目所在地行政轄區(qū)內(nèi)進行了工商注冊登記；（3）擁有國有股份；（4）取得安全生產(chǎn)許可證。事件2：建安工程施工單位與建設單位按《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂合同后，在施工中突遇合同中約定屬不可抗力的事件，造成經(jīng)濟損失（見表1-1）和工地全面停工15天。由于合同雙方均未投保，建安工程施工單位在合同約定的有效期內(nèi)，向項目監(jiān)理機構提出了費用補償和工程延期申請。事件3：施工過程中，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位剛開始采用的一項新工藝，未向項目監(jiān)理機構報審。事件4：在施工時，裝修工程施工單位發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤，導致裝修工程局部無法正常進行，雖然不會影響總工期，但造成了工人窩工等損失。裝修工程施工單位向項目監(jiān)理機構提出變更設計和費用索賠的申請。

逐條指出事件1中監(jiān)理單位是否應采納建設單位提出的要求，分別說明理由。
6.問答題某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件。事件1：建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10曰，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：“這是施工單位內(nèi)部的事情”。事件3：監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝。總監(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準？說明理由。
7.問答題某實行監(jiān)理的工程，實施過程中發(fā)生下列事件。事件1：建設單位于2012年11月底向中標的監(jiān)理單位發(fā)出監(jiān)理中標通知書，監(jiān)理中標價為280萬元；建設單位與監(jiān)理單位協(xié)商后，于2013年1月10日簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理合同約定：合同價為260萬元；因非監(jiān)理單位原因?qū)е卤O(jiān)理服務期延長，每延長一個月增加監(jiān)理費8萬元；監(jiān)理服務自合同簽訂之日起，服務期26個月。建設單位通過招標確定了施工單位，并與施工單位簽訂了施工承包合同，合同約定：開工日期為2013年2月10曰，施工總工期為24個月。事件2：由于吊裝作業(yè)危險性較大，施工項目部編制了專項施工方案，并送現(xiàn)場監(jiān)理員簽收。吊裝作業(yè)前，起重機司機使用風速儀檢測到風力過大，拒絕進行吊裝作業(yè)。施工項目經(jīng)理便安排另一名起重機司機進行吊裝作業(yè)，監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)后立即向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，該專業(yè)監(jiān)理工程師回答說：“這是施工單位內(nèi)部的事情”。事件3：監(jiān)理責將施工項目部編制的專項施工方案交給總監(jiān)理工程師后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場吊裝作業(yè)起重機發(fā)生故障。為了不影響進度，施工項目經(jīng)理調(diào)來另一臺起重機，該起重機比施工方案確定的起重機噸位稍小，但經(jīng)安全檢測可以使用。監(jiān)理員立即將此事向總監(jiān)理工程師匯報，總監(jiān)理工程師以專項施工方案未經(jīng)審查批準就實施為由，簽發(fā)了停止吊裝作業(yè)的指令。施工項目經(jīng)理簽收工程暫停令后，仍要求施工人員繼續(xù)進行吊裝?？偙O(jiān)理工程師報告了建設單位，建設單位負責人稱工期緊迫，要求總監(jiān)理工程師收回吊裝作業(yè)暫停令。事件4：由于施工單位的原因，施工總工期延誤5個月，監(jiān)理服務期達30個月。監(jiān)理單位要求建設單位增加監(jiān)理費32萬元，而建設單位認為監(jiān)理服務斯延長是施工單位造成的，監(jiān)理單位對此負有責任，不同意增加監(jiān)理費。監(jiān)理單位應如何處理事件2？
8.問答題背景：某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行?？偙O(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。同時，項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準。事件1中建設單位在第一次工地會議的作法有哪些不妥？寫出正確的做法。
9.問答題背景：某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位實驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。同時，項目監(jiān)理過程中有如下事件：事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員完全不相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關鍵工作，停工2天導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的，總監(jiān)理工程師給予批準。專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位實驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容？
10.問答題某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設備管道豎井的位置做了移位處理；二是工程的有關試驗主要安排在施工單位的試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結構安全，因此，簽認了該施工組織設計報審表并送達建設單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。項目監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件。事件1：在建設單位主持召開的第一次工地會議上，建設單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工?？偙O(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設單位代表很不滿意，會后建設單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。事件2：設備安裝施工要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中5名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設備安裝工作。事件3：設備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2d時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設備調(diào)試為關鍵工作，停工2d導致窩工，建設單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2d是監(jiān)理單位要求的?？偙O(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設計內(nèi)容的審批處理是否妥當？說明理由。

最新試題

事件3中，若解除施工合同，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319--2000），甲施工單位應得到哪些費用補償？

題型：問答題

對表5—2中未通過的調(diào)試工作，根據(jù)施工合同進行責任界定，并確定應補償施工單位的費用。

題型：問答題

指出事件4中建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

題型：問答題

事件3中，建設單位是否可以解除施工合同？說明理由。如果甲施工單位不同意解除合同而繼續(xù)子項目D、E的施工，項目監(jiān)理機構應做哪些工作？

題型：問答題

事件1中，項目監(jiān)理機構對乙施工單位資格審查的程序和內(nèi)容是什么？

題型：問答題

在合同約定的工程開工日前某個規(guī)定的時間，承包方按時提交了施工組織設計和施工進度計劃，監(jiān)理工程師及時進行了審查，并予以確認和批準。此后，承包方在按施工組織設計組織施工時，發(fā)現(xiàn)施工方案有缺陷，造成安全事故，延誤了工程進度。為此，承包方以施工組織設計經(jīng)監(jiān)理工程師審查認可，監(jiān)理工程師應承擔相應責任為理由而提出索賠要求。監(jiān)理方應如何處理？

題型：問答題

建設單位是否應承擔因石材遲于清單約定時間供貨而導致的工期延誤補償？為什么？

題型：問答題

在投標期間承包方未在標書中提出分包要求。中標后，在合同約定開工日之前10天承包方以地質(zhì)條件復雜為由，書面申請將基礎工程施工分包給某專業(yè)基礎工程施工公司，并提交了分包商資質(zhì)材料。此外，還以工期緊張為理由，書面要求將主體工程的一部分分包給某個一級工程承包公司。試問對此監(jiān)理機構應如何處理？有關法規(guī)對分包規(guī)定的要點有哪些？

題型：問答題

監(jiān)理單位在這起事故中是否應該承擔責任？說明理由。

題型：問答題

在事件3中甲施工單位的說法是否正確？說明理由。

題型：問答題