問答題背景:某業(yè)主投資建設一工程項目,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由A、B、C三個單位工程組成,各單位工程開工時間不同。該工程由一家承包單位承包,業(yè)主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。(1)監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的"工程開工報審表"時,要求承包單位在"工程開工報審表"中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師或由經(jīng)授權的總監(jiān)理工程師代表簽署意見,報建設單位。(2)監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時,將下列監(jiān)理文件做短期保存:(1)監(jiān)理大綱;(2)監(jiān)理實施細則;(3)監(jiān)理總控制計劃等;(4)預付款報審與支付。(3)監(jiān)理工程師在開工前,認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。監(jiān)理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監(jiān)理工程師在審核"工程開工報審表"時,應從哪些方面進行審核?

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5.問答題

背景:
某工業(yè)項目,建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作。總監(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作;經(jīng)過風險識別、評價,按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策,相應制定了風險控制措施(見表1-1)。
通過招標,建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。
設備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符,設備安裝單位無法將設備安裝到位,造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的,而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設計圖紙不符。對此,建設單位決定作設計變更.按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定,提出了索賠要求。

請說明風險因素的分類。
6.問答題

背景:
某工業(yè)項目,建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作;經(jīng)過風險識別、評價,按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策,相應制定了風險控制措施(見表1-1)。
通過招標,建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。
設備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符,設備安裝單位無法將設備安裝到位,造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的,而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設計圖紙不符。對此,建設單位決定作設計變更.按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定,提出了索賠要求。

按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定,寫出土建承包單位和設備安裝單位提出索賠要求和總監(jiān)理工程師處理索賠過程應使用的相關表式。
7.問答題

背景:
某工業(yè)項目,建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作;經(jīng)過風險識別、評價,按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策,相應制定了風險控制措施(見表1-1)。
通過招標,建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。
設備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符,設備安裝單位無法將設備安裝到位,造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的,而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設計圖紙不符。對此,建設單位決定作設計變更.按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定,提出了索賠要求。

針對建設單位提出的設計變更.說明實施設計變更過程的工作程序。
8.問答題

背景:
某工業(yè)項目,建設單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標并負責施工監(jiān)理工作??偙O(jiān)理工程師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時,安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負責項目風險分析和相應監(jiān)理規(guī)劃內容的編寫工作;經(jīng)過風險識別、評價,按風險量的大小將該項目中的風險歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設項目的具體情況,監(jiān)理工程師對建設單位的風險事件提出了正確的風險對策,相應制定了風險控制措施(見表1-1)。
通過招標,建設單位與土建承包單位和設備安裝單位簽訂了合同。
設備安裝時,監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建承包單位施工的某一設備基礎預埋的地腳螺栓位置與設備基座相應的尺寸不符,設備安裝單位無法將設備安裝到位,造成設備安裝單位工期延誤和費用損失。經(jīng)查,土建承包單位是按設計單位提供的設備基礎圖施工的,而建設單位采購的是該設備的改型產(chǎn)品,基座尺寸與原設計圖紙不符。對此,建設單位決定作設計變更.按進場設備的實際尺寸重新預埋地腳螺栓,仍由原土建承包單位負責實施。
土建承包單位和設備安裝單位均依據(jù)合同條款的規(guī)定,提出了索賠要求。

針對監(jiān)理工程師提出的風險轉移、風險回避和風險自留三種風險對策,指出各自的適用對象(指風險量大?。?。分析監(jiān)理工程師在表1-1中提出的各項風險控制措施是否正確?說明理由。

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在事件3中甲施工單位的說法是否正確?說明理由。

題型:問答題

事件2中,項目監(jiān)理機構如何調整計劃才能既實現(xiàn)建設單位的要求又能使趕工費用最少?說明理由。增加的趕工費用最少是多少?

題型:問答題

截止到第5個月末,施工單位可以得到的工程款合計為多少萬元?

題型:問答題

事件3中,若解除施工合同,根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000),甲施工單位應得到哪些費用補償?

題型:問答題

在招標過程中,共有6家公司競標。投標人A在開標時間前2小時,該投標人又遞交了一份補充文件,其中聲明將原報價降低1%。投標人B的投標文件在招標文件要求提交投標文件的截止時間后半小時送達;投標人C的投標文件未密封。評標委員會是否應該對這三家公司的投標文件進行評審?為什么?

題型:問答題

招標人根據(jù)什么確定中標人?中標人的投標應當符合什么條件?

題型:問答題

根據(jù)《建設工程質量管理條例》,指出事件4中建設單位做法的不妥之處,說明理由。

題型:問答題

對于本次事故,可以認定為幾級重大事故?依據(jù)是什么?

題型:問答題

按合同約定,發(fā)包人應在約定的開工日前7天向承包人支付相當于合同額20%的工程預付款。但如果在合同約定的支付日發(fā)包人以資金未到位為由而未支付。而且,承包人到約定支付日之后的第8天仍未收到預付款。為此,承包人向發(fā)包人發(fā)出支付要求的書面通知。但此后仍未見發(fā)包方支付,承包方乃于開工后的第10天停止了施工,并要求發(fā)包人承擔由此造成的一切損失,并承擔由約定支付日起算的利息。試問承包方的做法是否正確?

題型:問答題

指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。

題型:問答題