問答題某工程施工中，施工單位對將要施工的某分部工程提出疑問，認為原設計選用圖集有問題，而且設計圖不夠詳細，無法進行下一步施工。監(jiān)理單位組織召開了技術方案討論會，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設、設計、施工單位參加。會議紀要由誰整理？

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3.問答題政府建設行政主管部門在一次對管轄區(qū)域內的監(jiān)理工程師大清查的活動中，發(fā)現(xiàn)了許多平時并未暴露出來的問題和違法、違規(guī)行為，部分統(tǒng)計信息如下：（1）A監(jiān)理公司的職員王某，未取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，在某工程中以監(jiān)理工程師的名義執(zhí)行業(yè)務。（2）B監(jiān)理公司的職員洪某，以欺騙手段取得《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，情節(jié)嚴重。（3）C監(jiān)理公司的職員韓某，將其所持有的《監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書》、《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章出借給他人使用，情節(jié)嚴重。（4）D監(jiān)理公司的職員蔡某，其監(jiān)理工程師的注冊內容發(fā)生變更，但并未按照規(guī)定辦理變更手續(xù)。（5）路某已取得《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，然而他同時受聘于E監(jiān)理公司和F監(jiān)理公司兩家單位進行執(zhí)業(yè)。（6）G監(jiān)理公司的監(jiān)理工程師艾某已取得《監(jiān)理工程師注冊證書》和執(zhí)業(yè)印章，在執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)行為過失，造成了重大質量事故，情節(jié)特別惡劣，但不構成犯罪。對于文中所列舉的這些人員的違法違規(guī)行為，政府行政主管部門應如何處罰？
9.問答題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則?？偙O(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟（圖1-5），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
10.問答題某工程監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位負責人對該項目監(jiān)理工作提出以下5點要求：（1）監(jiān)理合同簽訂后的30天內應將項目監(jiān)理機構的組織形式、人員構成及總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設單位；（2）監(jiān)理規(guī)劃的編制要依據(jù)：建設工程的相關法律、法規(guī)，項目審批文件、有關建設工程項目的標準、設計文件、技術資料，監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件和施工組織設計；（3）監(jiān)理規(guī)劃中不需編制有關安全生產監(jiān)理的內容，但需針對危險性較大的分部分項工程編制監(jiān)理實施細則；（4）總監(jiān)理工程師代表應在第一次工地會議上介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內容，如建設單位未提出意見，該監(jiān)理規(guī)劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后可直接報送建設單位；（5）如建設單位設計方案有重大修改，施工組織設計、方案等發(fā)生變化，總監(jiān)理工程師代表應及時主持修訂監(jiān)理規(guī)劃的內容，并組織修訂相應的監(jiān)理實施細則。總監(jiān)理工程師提出了建立項目監(jiān)理組織機構的步驟（圖1-5），并委托給總監(jiān)理工程師代表以下工作：（1）確定項目監(jiān)理機構人員崗位職責，主持編制監(jiān)理規(guī)劃；（2）簽發(fā)工程款支付證書，調解建設單位與承包單位的合同爭議。在編制的項目監(jiān)理規(guī)劃中，要求在監(jiān)理過程中形成的部分文件檔案資料如下：（1）監(jiān)理實施細則；（2）監(jiān)理通知單；（3）分包單位資質材料；（4）費用索賠報告及審批；（5）質量評估報告。指出總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表工作的不安之處，寫出正確做法。