問答題下面是ABC集團物業(yè)管理有限公司的一份會議紀要,閱讀并回答下列問題。ABC集團物業(yè)管理有限公司文件ABC物紀總字[2006]01號總經(jīng)理辦公會議紀要X會議主要內(nèi)容:本次會議,各分公司、管理處和職能部門匯報了春節(jié)以來的工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作出如下安排。一、4月份將召開機電分公司運行、經(jīng)營管理、合同續(xù)簽、外地分公司管理和企業(yè)文化建設(shè)五個專題研討會,切實加強和改進相關(guān)工作。二、加強培訓工作。要明確培訓目標,建立培訓激勵機制,堅持每周定期培訓,形成學習提高技能的良好風氣。三、加強安全工作。要加強責任心,提升安全意識,穩(wěn)定安全管理品質(zhì),堅決實行崗前培訓制,要注意防范臺風、雷雨等自然災(zāi)害,確保一方平安。四、辦好食堂,切實關(guān)心員工生活。五、各單位對兩個專業(yè)公司要扶持、支持、關(guān)心、善意批評和協(xié)調(diào)合作,相關(guān)職能部門要義不容辭地做好協(xié)調(diào)工作,大家共同努力促進專業(yè)公司盡快正常運作。六、加強社區(qū)文化建設(shè)。要采取聯(lián)誼、互動等有效方式,加強與業(yè)主的溝通。物業(yè)管理應(yīng)用文書的類型包括哪些?

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1.問答題下面是ABC集團物業(yè)管理有限公司的一份會議紀要,閱讀并回答下列問題。ABC集團物業(yè)管理有限公司文件ABC物紀總字[2006]01號總經(jīng)理辦公會議紀要X會議主要內(nèi)容:本次會議,各分公司、管理處和職能部門匯報了春節(jié)以來的工作情況,公司領(lǐng)導(dǎo)對近期工作作出如下安排。一、4月份將召開機電分公司運行、經(jīng)營管理、合同續(xù)簽、外地分公司管理和企業(yè)文化建設(shè)五個專題研討會,切實加強和改進相關(guān)工作。二、加強培訓工作。要明確培訓目標,建立培訓激勵機制,堅持每周定期培訓,形成學習提高技能的良好風氣。三、加強安全工作。要加強責任心,提升安全意識,穩(wěn)定安全管理品質(zhì),堅決實行崗前培訓制,要注意防范臺風、雷雨等自然災(zāi)害,確保一方平安。四、辦好食堂,切實關(guān)心員工生活。五、各單位對兩個專業(yè)公司要扶持、支持、關(guān)心、善意批評和協(xié)調(diào)合作,相關(guān)職能部門要義不容辭地做好協(xié)調(diào)工作,大家共同努力促進專業(yè)公司盡快正常運作。六、加強社區(qū)文化建設(shè)。要采取聯(lián)誼、互動等有效方式,加強與業(yè)主的溝通。由于工作人員不小心,在X處滴到了墨水,請按先后順序列舉出在該處的項目名稱。
5.單項選擇題在物業(yè)開發(fā)項目的可行性研究階段,物業(yè)服務(wù)企業(yè)早期介入的主要工作內(nèi)容包括()。

A.熟悉物業(yè)項目供水管線鋪設(shè)情況
B.就物業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性提出建議
C.根據(jù)規(guī)劃和配套確定物業(yè)管理服務(wù)的基本內(nèi)容
D.確定物業(yè)服務(wù)收費標準
E.記錄物業(yè)項目的隱蔽工程

7.單項選擇題物業(yè)銷售之前,應(yīng)由()制定臨時管理規(guī)約。

A.業(yè)主委員會
B.建設(shè)單位
C.物業(yè)服務(wù)企業(yè)
D.業(yè)主大會

8.單項選擇題下列關(guān)于前期物業(yè)服務(wù)合同的表述中,錯誤的是()。

A.前期物業(yè)服務(wù)合同是指物業(yè)建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè)就前期物業(yè)管理階段雙方的權(quán)利義務(wù)所達成的協(xié)議
B.前期物業(yè)服務(wù)合同是物業(yè)服務(wù)企業(yè)被授權(quán)開展物業(yè)管理服務(wù)的依據(jù)
C.前期物業(yè)服務(wù)合同的當事人不僅涉及建設(shè)單位與物業(yè)服務(wù)企業(yè),也涉及業(yè)主
D.在業(yè)主、業(yè)主大會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)之前,建設(shè)單位選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)的,應(yīng)當訂立口頭的前期物業(yè)服務(wù)合同

10.單項選擇題有關(guān)入住服務(wù)的表述,正確的是()。

A.物業(yè)入住操作的模式是以物業(yè)管理單位為主體,物業(yè)建設(shè)單位相配合
B.對業(yè)主而言,入住僅是物業(yè)管理有關(guān)業(yè)務(wù)的辦理
C.入住的實質(zhì)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)向業(yè)主交付物業(yè)的過程
D.入住過程涉及建設(shè)單位、物業(yè)管理單位以及業(yè)主

最新試題

某住宅小區(qū)在業(yè)主委員會成立后,選聘甲物業(yè)公司對其進行管理,并與甲物業(yè)公司簽訂了為期2年的物業(yè)服務(wù)合同。1年后,小區(qū)業(yè)主認為甲物亞公司處理問題不及時,不能滿足他們的利益。于是,小區(qū)業(yè)主自行組織選舉產(chǎn)生業(yè)主代表,業(yè)主代表選擇了乙物業(yè)公司,提前解除了與甲物業(yè)公司的服務(wù)合同,強迫甲物業(yè)公司撤離小區(qū)。問題1.甲物業(yè)公司與業(yè)主委員會簽訂的合同屬于什么性質(zhì)的合同?2.小區(qū)業(yè)主的行為是否正確?說明理由。3.業(yè)主委員會的職責有哪些?4.假如經(jīng)業(yè)主大會2/3以上投票權(quán)業(yè)主投票決定,業(yè)主大會可否解除與A物業(yè)公司的物業(yè)服務(wù)合同?

題型:問答題

物業(yè)服務(wù)企業(yè)薪酬體系設(shè)計的首要步驟是()。

題型:單項選擇題

下列各項中,()負責一級物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書的頒發(fā)和管理。

題型:單項選擇題

甲物業(yè)管理公司拒絕移交的理由是否成立?請說明理由?在甲物業(yè)管理公司拒絕移交物業(yè)管理資料和配合物業(yè)交接查驗的情況下,乙物業(yè)管理公司應(yīng)如何進行物業(yè)承接查驗?

題型:問答題

物業(yè)管理早期介入對于開發(fā)商和物業(yè)管理企業(yè)的有利之處。

題型:問答題

某小區(qū)已經(jīng)入住2年,部分業(yè)主投訴:①小區(qū)內(nèi)防火防煙門經(jīng)常處于開啟狀態(tài);②部分屋頂漏水;③小區(qū)周圍治安環(huán)境亂。物業(yè)公司接到業(yè)主投訴后及時進行了調(diào)查,就投訴問題提出解決措施,使投訴事件得到了圓滿解決。問題1.物業(yè)公司接到業(yè)主投訴的正確處理程序是什么?2.物業(yè)管理人在受理業(yè)主投訴時有哪些要求?3.針對上述業(yè)主投訴的問題,物業(yè)公司應(yīng)如何解決?

題型:問答題

物業(yè)管理公司應(yīng)采取哪些措施來解決這一問題?

題型:問答題

遇到此類問題,業(yè)主該如何解決?

題型:問答題

在保修期內(nèi),保修責任是誰?你該如何處理?

題型:問答題

上述20戶業(yè)主提出的修復(fù)請求是否合理?是否應(yīng)由乙物業(yè)管理公司負責無償修復(fù)?

題型:問答題