A.勞動(dòng)效率定員法
B.設(shè)備崗位定員法
C.工作崗位定員法
D.設(shè)備定員法
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A.勞動(dòng)效率法
B.設(shè)備崗位定員法
C.工作崗位定員法
D.設(shè)備定員法
A.勞動(dòng)效率法
B.設(shè)備定員法
C.崗位定員法
D.比例定員法
A.總量與結(jié)構(gòu)配置
B.個(gè)體與整體配置
C.空間上和時(shí)間上優(yōu)化配置
D.數(shù)量配置和質(zhì)量配置
A.人力資源
B.人力資源規(guī)劃
C.人力資源設(shè)計(jì)
D.人力資源配置
A.152346
B.523146
C.152364
D.523164
A.開放式問(wèn)題
B.兩難式問(wèn)題
C.排序選擇型問(wèn)題
D.資源爭(zhēng)奪型問(wèn)題
A.4-6
B.6-10
C.6-9
D.8-10
A.情感因素
B.專業(yè)素質(zhì)
C.學(xué)歷層次
D.勝任特征
A.感興趣、注意
B.懷疑、吃驚
C.自信、果斷
D.不相信、不贊同、震驚
A.感興趣、注意
B.滿意、理解、鼓勵(lì)
C.自信、果斷
D.友好、微笑
最新試題
員工測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括()。
簡(jiǎn)述結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施程序。
關(guān)于無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論的說(shuō)法正確的有()。
企業(yè)人力資源整體結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)以下()亞結(jié)構(gòu)。
面試的發(fā)展趨勢(shì)有()(2013年5月)
在面試的實(shí)施過(guò)程中,一般可分為幾個(gè)工作階段?每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么?(2010年5月二級(jí)真題)
勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)可采用()。
簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施員工素質(zhì)測(cè)評(píng)的具體步驟和程序。(2009年11月二級(jí)真題)
[綜合分析題]某一公司總裁李先生,8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過(guò)3年李先生就要退休了,他覺(jué)得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了,他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩,李先生帶他到各種社交場(chǎng)合??墒?,人們對(duì)李先生顯示出很尊重,而對(duì)林浩似乎很冷淡,林常常覺(jué)得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁,就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此,有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來(lái)以后,林浩找到李先生,下面是他們的對(duì)話:林浩:"小時(shí)候,我很希望自己成為一名舵手,希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生:"請(qǐng)問(wèn)你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢?"林浩:"現(xiàn)在。"李先生:"’現(xiàn)在’是什么概念?3年以后我就退休了。"林浩:"現(xiàn)在就是立刻,3個(gè)月以內(nèi),而不是3年。"李先生:"你如此迫切,讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo),又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩,現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑,瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例,請(qǐng)回答:(1)李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤?(2)你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問(wèn)題?
關(guān)于勞動(dòng)生產(chǎn)率與相關(guān)指標(biāo)的關(guān)系表述正確的是()。