A.智力測(cè)驗(yàn)
B.特殊能力測(cè)評(píng)
C.學(xué)習(xí)能力測(cè)評(píng)
D.人格測(cè)評(píng)
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A.人力資源主管
B.技術(shù)研發(fā)人員
C.銷售部門經(jīng)理
D.公關(guān)部門經(jīng)理
A.關(guān)系建立階段
B.導(dǎo)入階段
C.核心階段
D.確認(rèn)階段
A.按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員法
B.按崗位定員法
C.按勞動(dòng)效率定員法
D.按比例定員法
A.企業(yè)優(yōu)秀員工代表
B.招聘崗位資深任職人員
C.人力資源管理人員
D.招聘崗位所在部門的主管
A.難度
B.區(qū)分度
C.效度
D.信度
A.公共科目筆試
B.管理知識(shí)筆試
C.專業(yè)科目筆試
D.技術(shù)知識(shí)筆試
A.重知識(shí)而輕能力
B.筆試測(cè)驗(yàn)中試題的編制水平
C.重結(jié)果而輕過程
D.筆試測(cè)驗(yàn)形式本身
A.選擇部分相關(guān)人員進(jìn)行試測(cè)
B.建立筆試試題題庫系統(tǒng)
C.制定筆試計(jì)劃
D.監(jiān)控筆試過程
A.制定計(jì)劃
B.編制試題
C.組織考務(wù)
D.選拔人才
A.技術(shù)性筆試
B.非技術(shù)性筆試
C.專業(yè)討論題筆試
D.綜合分析題筆試
最新試題
企業(yè)定員配置法的具體方法表述正確的是（）
面試教官應(yīng)掌握的面試實(shí)施技巧，包括（）。
[綜合分析題]某一公司總裁李先生，8個(gè)月前親手將負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理的林浩提拔到副總裁的位置。再過3年李先生就要退休了，他覺得那時(shí)候林浩就可以獨(dú)當(dāng)一面了，他對(duì)林感到很滿意。為了讓業(yè)內(nèi)人士盡快了解和熟悉林浩，李先生帶他到各種社交場(chǎng)合?？墒牵藗儗?duì)李先生顯示出很尊重，而對(duì)林浩似乎很冷淡，林常常覺得心里不平衡。他認(rèn)為自己干得比李總裁更加辛苦。如果他當(dāng)上總裁，就可以扭轉(zhuǎn)這種局面。因此，有一天從一次業(yè)內(nèi)聚會(huì)回來以后，林浩找到李先生，下面是他們的對(duì)話：林浩："小時(shí)候，我很希望自己成為一名舵手，希望自己能夠早日實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。"李先生："請(qǐng)問你希望在什么時(shí)候?qū)崿F(xiàn)呢？"林浩："現(xiàn)在。"李先生："’現(xiàn)在’是什么概念？3年以后我就退休了。"林浩："現(xiàn)在就是立刻，3個(gè)月以內(nèi)，而不是3年。"李先生："你如此迫切，讓我想想吧。"李先生不愿意失去一個(gè)自己精心培養(yǎng)多年的公司領(lǐng)導(dǎo)，又因?yàn)楣鹃L(zhǎng)期授權(quán)給林浩，現(xiàn)在收回也非常困難。李先生最后決定提前退休。一年后，公司經(jīng)營業(yè)績(jī)下滑，瀕臨破產(chǎn)。根據(jù)以上案例，請(qǐng)回答：（1）李先生在用人、識(shí)人上發(fā)生了什么失誤？（2）你從林浩的言行中可以看出他存在怎樣的問題？
筆試的優(yōu)點(diǎn)有（）。（2014年新增知識(shí)點(diǎn)）
下列關(guān)于無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的表述，正確的是（）。
員工測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成包括（）。
人力資源的新型配置方法有（）。
結(jié)構(gòu)化面試的開發(fā)不包括（）（2012年11月，2011年11月）
關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)定指標(biāo)，表述正確的是（）。
在面試的實(shí)施過程中，一般可分為幾個(gè)工作階段？每個(gè)階段的主要任務(wù)是什么？（2010年5月二級(jí)真題）