A.地域性因素
B.人口現(xiàn)狀
C.勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度
D.社會(huì)就業(yè)意識(shí)
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A.企業(yè)未來(lái)內(nèi)部人力資源供給
B.企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部人力資源供給
C.企業(yè)未來(lái)外部人力資源供給
D.企業(yè)現(xiàn)有外部人力資源供給
A.沒(méi)有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒(méi)有發(fā)生重大變革
C.社會(huì)的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會(huì)生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
A.沒(méi)有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒(méi)有發(fā)生重大變革
C.社會(huì)的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會(huì)生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
A.沒(méi)有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒(méi)有發(fā)生重大變革
C.社會(huì)的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會(huì)生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
A.沒(méi)有發(fā)生企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革
B.生產(chǎn)技術(shù)、銷售技巧等沒(méi)有發(fā)生重大變革
C.社會(huì)的文化水平提高速度較平穩(wěn)
D.社會(huì)生活水平和生活節(jié)奏保持穩(wěn)定
A.經(jīng)營(yíng)管理人員
B.專門(mén)技能人員
C.保障管理人員
D.市場(chǎng)運(yùn)作人員
A.慣性原理
B.相關(guān)性原理
C.類比原理
D.相似性原理
A.慣性原理
B.相關(guān)性原理
C.類比原理
D.相似性原理
A.定額工時(shí)
B.新項(xiàng)目投資
C.產(chǎn)值產(chǎn)量
D.企業(yè)管理幅度
A.趨勢(shì)外推法和數(shù)學(xué)模型法
B.轉(zhuǎn)換比率法和數(shù)學(xué)模型法
C.轉(zhuǎn)換比率法和人員比率法
D.趨勢(shì)外推法和人員比率法
最新試題
人力資源規(guī)劃的內(nèi)部環(huán)境包括()。
[綜合分析題] W公司是一家民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè),1996年總經(jīng)理賈先生創(chuàng)建W公司的時(shí)候僅有數(shù)百萬(wàn)元的資金和十幾名員工,并設(shè)立了財(cái)務(wù)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、工程管理和行政人事4部門(mén),其中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人劉女士是賈總的親戚,僅持有初級(jí)會(huì)計(jì)上崗證書(shū)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的江先生是賈總多年的好友,初中畢業(yè),曾經(jīng)當(dāng)過(guò)一家餐館的老板。 由于近幾年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,W公司的規(guī)模迅速擴(kuò)大,職能部門(mén)由過(guò)去原有的4個(gè)部門(mén)變成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策劃、工程管理、質(zhì)量控制、技術(shù)設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)、人力資源、物業(yè)和行政等9個(gè)部門(mén)。人員也由過(guò)去的十幾個(gè)人發(fā)展到現(xiàn)在有500多人。人員增加,諸多的管理問(wèn)題也頻頻出現(xiàn)。例如,雖然公司提出了明確的戰(zhàn)略規(guī)劃,但總是不能落實(shí),賈總也發(fā)現(xiàn),追究責(zé)任時(shí)候,好像大家都有責(zé)任,每次大家都一起自我批評(píng)一番后,下次的規(guī)劃依舊不能落實(shí),問(wèn)題到底出現(xiàn)在哪里呢?讓他頗為憂悶的還有,各部門(mén)的管理人員都經(jīng)常各自為政,意見(jiàn)不一,相互扯皮。此外,W公司在創(chuàng)業(yè)初期沒(méi)有任何考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),完全依靠家庭成員的自覺(jué)性進(jìn)行工作,后來(lái)雖然組建了人力資源部,但也僅僅實(shí)行了直接主管考評(píng)法,對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行主觀性考評(píng),導(dǎo)致員工的抱怨越來(lái)越多。 目前,W公司手中仍然有約120萬(wàn)平方米的待開(kāi)發(fā)土地,賈總犯難的是,別的當(dāng)家愁的是“無(wú)米下鍋”,而他現(xiàn)在愁的是“怎么下鍋”,企業(yè)目前的狀況已經(jīng)讓他忙得焦頭爛額,深感力不從心。(2008年5月二級(jí)真題) 請(qǐng)您根據(jù)本案例,回答以下問(wèn)題: (1)該公司在企業(yè)人力資源管理方面目前存在哪些問(wèn)題? (2)請(qǐng)根據(jù)該公司存在的主要問(wèn)題,提出具體的解決方案。
現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的基本職能包括()。
企業(yè)人力資源規(guī)劃的作用包括()。
SWOT分析法和競(jìng)爭(zhēng)五要素分析法的主要內(nèi)容有哪些?(2012年11月二級(jí)真題)
流程型組織結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)型組織結(jié)構(gòu)比較,具有()優(yōu)點(diǎn)。
以下關(guān)于制度化管理的說(shuō)法正確的有()。
以下屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革征兆的有()。
德?tīng)柗品ㄋ?qǐng)的專家的來(lái)源有()。
依據(jù)制度涉及的層次和約束范圍的不同,企業(yè)制度規(guī)范的類型包括()。