A.13
B.50
C.150
D.215
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你可能感興趣的試題
A.影響內(nèi)部員工的積極性
B.招聘風險大、成本高
C.招聘范圍大小受影響
D.不一定招聘到優(yōu)秀人員
A.有利于被選拔者較快地勝任工作
B.風險小、成本低
C.能緩和企業(yè)內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
D.有助于調(diào)動企業(yè)成員的工作積極性和上進心
A.測評
B.面試
C.評價中心技術(shù)
D.筆試
A.容易產(chǎn)生攀比
B.招聘范圍小
C.不利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風險高、成本大
A.人力資源充分,有利于招到一流人才
B.能緩和企業(yè)內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系
C.有利于企業(yè)創(chuàng)新
D.風險小,成本低
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.有助于調(diào)動員工的工作積極性和進取精神
B.可以降低誤用或錯用率
C.有利于企業(yè)擴展視野
D.可以提高員工對企業(yè)的忠誠度
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.9
B.17
C.20
D.23
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.中介機構(gòu)招聘
B.人才招聘會招聘
C.校園招聘
D.職位轉(zhuǎn)換
某企業(yè)正在對自己的銷售部門人力資源供給進行分析與預(yù)測,通過對2007-2014年銷售部門人力資源人員變動情況的分析,得到銷售部門人員變動矩陣,如表7-3所示。
該企業(yè)2014年有業(yè)務(wù)員40人,業(yè)務(wù)主管15人,銷售經(jīng)理3人,銷售總監(jiān)1人。根據(jù)上述資料,回答下列問題:
A.人員核查法
B.轉(zhuǎn)換比率分析
C.馬爾可夫模型
D.管理人員接續(xù)計劃法
A.它是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合,使之變成只有相當少數(shù)的薪酬等級以及相應(yīng)比較寬的薪酬變動范圍
B.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)屬于薪酬等級結(jié)構(gòu)的范疇,只不過它是對傳統(tǒng)的帶有大量等級層次的垂直型薪酬結(jié)構(gòu)的一種改進
C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)是一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
D.典型的寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)可能只有不超過四個等級的薪酬級別,每個薪酬級別的最高值與最低值之間的區(qū)間變動比率則可能達到200%至300%
E.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)最大的特點是使企業(yè)更能把握其薪酬水平在市場上的競爭力,并相應(yīng)地做好薪酬成本控制工作
最新試題
企業(yè)進行基本薪酬制度設(shè)計時,常用的方法有()
下列薪酬形式中,屬于間接薪酬的有()。
某企業(yè)每增加500萬元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元,如果在新增人員中管理人員、銷售人員、和客服人員的比例是1:6:3,則一年后該企業(yè)需增加客服人員()人。
企業(yè)人力資源規(guī)劃中,人員使用計劃的目標主要有()。
薪酬對員工的功能主要有()。
影響企業(yè)薪酬管理的內(nèi)部因素有()
企業(yè)發(fā)放給員工的加班費屬于()。
薪酬由經(jīng)濟性薪酬和非經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成,非經(jīng)濟性薪酬主要包括()。
下列屬于對人力資源要求外部因素進行分析的是()。
下列績效考核活動中,屬于績效考核準備階段的有()。