某汽車企業(yè)生產(chǎn)12—5型號(hào)汽車，年產(chǎn)量20000臺(tái)，每臺(tái)12—5型號(hào)汽車需要81—007型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：
在制品定額計(jì)算表
產(chǎn)品名稱
12—5型號(hào)汽車
產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))
20000
零件編號(hào)
B1—007
零件名稱
齒輪
每臺(tái)件數(shù)(個(gè))
1
1
出產(chǎn)量(個(gè))
20000
2
廢品及損耗(個(gè))
500
裝配車間
3
在制品定額(個(gè))
8000
4
期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量(個(gè))
2000
5
投入量(個(gè))
續(xù)表
產(chǎn)品名稱
12～5型號(hào)汽車
產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))
20000
零件編號(hào)
B1—007
零件名稱
齒輪
每臺(tái)件數(shù)(個(gè))
1
6
半成品外售量(個(gè))
100
B1—007型號(hào)
7
庫存半成品定額(個(gè))
4000
齒輪零件庫
8
期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(個(gè))
3000
齒輪加工車間
9
出產(chǎn)量(個(gè))

某汽車企業(yè)生產(chǎn)12—5型號(hào)汽車，年產(chǎn)量20000臺(tái)，每臺(tái)12—5型號(hào)汽車需要81—007型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：
在制品定額計(jì)算表
產(chǎn)品名稱
12—5型號(hào)汽車
產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))
20000
零件編號(hào)
B1—007
零件名稱
齒輪
每臺(tái)件數(shù)(個(gè))
1
1
出產(chǎn)量(個(gè))
20000
2
廢品及損耗(個(gè))
500
裝配車間
3
在制品定額(個(gè))
8000
4
期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量(個(gè))
2000
5
投入量(個(gè))
續(xù)表
產(chǎn)品名稱
12～5型號(hào)汽車
產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))
20000
零件編號(hào)
B1—007
零件名稱
齒輪
每臺(tái)件數(shù)(個(gè))
1
6
半成品外售量(個(gè))
100
B1—007型號(hào)
7
庫存半成品定額(個(gè))
4000
齒輪零件庫
8
期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(個(gè))
3000
齒輪加工車間
9
出產(chǎn)量(個(gè))

某汽車企業(yè)生產(chǎn)12—5型號(hào)汽車，年產(chǎn)量20000臺(tái)，每臺(tái)12—5型號(hào)汽車需要81—007型號(hào)齒輪1件。該企業(yè)年初運(yùn)用在制品定額法來確定本年度車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)信息及數(shù)據(jù)見下表：
在制品定額計(jì)算表
產(chǎn)品名稱
12—5型號(hào)汽車
產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))
20000
零件編號(hào)
B1—007
零件名稱
齒輪
每臺(tái)件數(shù)(個(gè))
1
1
出產(chǎn)量(個(gè))
20000
2
廢品及損耗(個(gè))
500
裝配車間
3
在制品定額(個(gè))
8000
4
期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量(個(gè))
2000
5
投入量(個(gè))
續(xù)表
產(chǎn)品名稱
12～5型號(hào)汽車
產(chǎn)品產(chǎn)量(臺(tái))
20000
零件編號(hào)
B1—007
零件名稱
齒輪
每臺(tái)件數(shù)(個(gè))
1
6
半成品外售量(個(gè))
100
B1—007型號(hào)
7
庫存半成品定額(個(gè))
4000
齒輪零件庫
8
期初預(yù)計(jì)結(jié)存量(個(gè))
3000
齒輪加工車間
9
出產(chǎn)量(個(gè))

某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在有A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在有A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在有A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金3億元投資一個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在有A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè)，未來市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性。概率分別為0.1、0.6和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額(萬元)和所需銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，X代表銷售額，y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=19，b=0.05。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1100萬元，明年銷售額將達(dá)到1700萬元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加600萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共50名，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。