A.投資大
B.回收期短
C.風險小
D.投資小
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A.橫道圖的優(yōu)點是簡單明了、直觀和易于編制,成為小型工程建設項目編制項目進度計劃的主要工具,但不是大型建設項目高層管理了解全局和基層安排進度的有效工具
B.橫道圖不能系統(tǒng)地表示出項目各項活動之間的復雜關系
C.橫道圖不能表示活動較早或較晚開始或結束對進度的影響,但可以顯示改變生產(chǎn)進度對項目完工期的影響
D.橫道圖可以表明執(zhí)行活動中的不確定性
A.橫道圖
B.條形圖
C.關鍵路徑法
D.PERT圖
A.總工期5%~10%
B.總工期10%~15%
C.總工期5%~15%
D.總工期5%~20%
A.盈虧平衡點越低,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越弱
B.盈虧平衡點越高,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強
C.盈虧平衡點越高,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越弱
D.盈虧平衡點越低,表明項目對產(chǎn)出品數(shù)量變化的適應能力越強
A.10%
B.20%
C.30%
D.40%
A.《施工合同條件》(新紅皮書)
B.《簡明合同格式》(綠皮書)
C.《施工合同條件——多邊開發(fā)銀行協(xié)調版》(粉皮書)
D.《生產(chǎn)設備與設計——建造合同條件》(新黃皮書)
A.加強了固定資產(chǎn)投資的宏觀調控
B.減少和規(guī)避了投資風險
C.縮小了投資效益
D.提高了投資決策水平
A.企業(yè)投資項目備案表
B.企業(yè)營業(yè)執(zhí)照副本復印件
C.企業(yè)員工詳情
D.城市規(guī)劃意見
A.采購管理
B.范圍管理
C.溝通管理
D.質量管理
A.生產(chǎn)經(jīng)營需要
B.客戶滿意度
C.招標人意愿
D.供應商或承包商意見
最新試題
工程建設項目風險識別是風險分析的基礎,其目的是()。
在一體化管理體系中,()是員工權益和工作條件的基本保障。
投融資服務是為經(jīng)濟建設的投資決策和融資提供的()服務。
施工監(jiān)理過程是與施工過程對應的一種工程項目管理活動,其主要內容包括()。
項目范圍管理中的()這幾項重要管理成果是確定目標參數(shù)的主要依據(jù),也是表述目標管理的最適宜的載體。
為了制定詳細的項目策劃書,服務企業(yè)根據(jù)客戶的實際情況應考慮的因素有()。
項目具有的屬性有()。
工程建設項目()的風險管理包括項目建議書,可行性研究階段的風險管理和項目評價與決策階段的風險管理。
在建筑工程概算的編制方法中,當初步設計深度不夠,不能準確地計算出工程量,但工程設計技術比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時,可采用()。
貨物生產(chǎn)管理的目的是()。