A.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為
B.高收益性
C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)
D.外部性
您可能感興趣的試卷
- 2016年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題
- 2017年經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)工商管理真題
- 2018年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題
- 2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》真題及答案
- 2020年11月22日上午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案(暫缺單項(xiàng)選擇5題)
- 2020年11月22日下午中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案
- 2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商管理》真題及答案解析
你可能感興趣的試題
A.傘形單一品牌戰(zhàn)略
B.產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
C.跨產(chǎn)品線單一品牌戰(zhàn)略
D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性,概率分別為0.2、0.5和0.3,兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
公司選擇風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目進(jìn)行投資,是為了獲取()。
A.更高的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬
B.更高的貨幣時(shí)間價(jià)值
C.更低的債務(wù)資本成本
D.更低的營(yíng)業(yè)成本
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性,概率分別為0.2、0.5和0.3,兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率不同,則需通過(guò)計(jì)算()比較兩項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
A.資本成本率
B.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬系數(shù)
C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率
D.標(biāo)準(zhǔn)離差率
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性,概率分別為0.2、0.5和0.3,兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
如果A、B兩個(gè)項(xiàng)目的期望報(bào)酬率相同,則標(biāo)準(zhǔn)離差大的項(xiàng)目()。
A.風(fēng)險(xiǎn)大
B.風(fēng)險(xiǎn)小
C.報(bào)酬離散程度小
D.報(bào)酬離散程度大
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個(gè)項(xiàng)目,現(xiàn)在A、B兩個(gè)項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測(cè),未來(lái)市場(chǎng)狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性,概率分別為0.2、0.5和0.3,兩項(xiàng)投資在不同市場(chǎng)狀況的預(yù)計(jì)年報(bào)酬率如下表所示。為了做出正確決定,公司需進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。
A項(xiàng)目的期望報(bào)酬率為()。
A.7%
B.9%
C.10%
D.20%
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。
該企業(yè)制定員工招聘計(jì)劃時(shí)主要應(yīng)考慮()。
A.招聘人員的數(shù)量
B.職務(wù)輪換幅度
C.員工知識(shí)技能的改善
D.招聘人員的類型
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。
影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。
A.企業(yè)人員調(diào)動(dòng)率
B.企業(yè)人才流失率
C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成
D.行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。
該企業(yè)對(duì)工程技術(shù)人員供狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),可采用的方法是()。
A.人員核查法
B.馬爾可夫模型法
C.關(guān)鍵事件法
D.管理人員接續(xù)計(jì)劃法
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),銷售額每增加500萬(wàn)元,需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中,管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預(yù)計(jì)2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬(wàn)元。根據(jù)人力資源需求與供給情況,該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計(jì)劃。
根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算,該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。
A.4
B.8
C.12
D.28
最新試題
甲企業(yè)采取的品牌戰(zhàn)略屬于()。
根據(jù)我國(guó)公司法,關(guān)于上市公司獨(dú)立董事,正確的有()。
某企業(yè)銑床車間生產(chǎn)某種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的提前期為10天,車間的平均日產(chǎn)量為120臺(tái),那么該車間該產(chǎn)品的提前量為()臺(tái)。
汽車用戶在購(gòu)買汽車時(shí)可以選購(gòu)諸如電子開(kāi)窗控制器、掃霧器等,那么電子開(kāi)窗控制器、掃霧器的定價(jià)適合()方法定價(jià)。
某項(xiàng)目進(jìn)行到終結(jié)期時(shí),固定資產(chǎn)殘值收入為80萬(wàn)元,收回墊支的流動(dòng)資產(chǎn)投資1080萬(wàn),企業(yè)所得稅稅率為25%,則該項(xiàng)目的終結(jié)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。
下列銷售物流成本構(gòu)成中,屬于運(yùn)輸成本的是()
長(zhǎng)期股權(quán)投資決策中,投資項(xiàng)目的盡職調(diào)查及可行性論證風(fēng)險(xiǎn)屬于()
在渠道權(quán)力的運(yùn)用戰(zhàn)略中:請(qǐng)求戰(zhàn)略的權(quán)力來(lái)源是()。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測(cè)方法是()
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司,N 公司定向增發(fā)新股給M公司,則N 公司財(cái)務(wù)上的變化是()。