某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個項(xiàng)目，現(xiàn)在A、B兩個項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險評價。
A.更高的風(fēng)險報酬
B.更高的貨幣時間價值
C.更低的債務(wù)資本成本
D.更低的營業(yè)成本
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某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個項(xiàng)目，現(xiàn)在A、B兩個項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險評價。
A.資本成本率
B.風(fēng)險報酬系數(shù)
C.風(fēng)險報酬率
D.標(biāo)準(zhǔn)離差率
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個項(xiàng)目，現(xiàn)在A、B兩個項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險評價。
A.風(fēng)險大
B.風(fēng)險小
C.報酬離散程度小
D.報酬離散程度大
某企業(yè)準(zhǔn)備用自有資金2億元投資一個項(xiàng)目，現(xiàn)在A、B兩個項(xiàng)目可供選擇。據(jù)預(yù)測，未來市場狀況存在繁榮、一般、衰退三種可能性，概率分別為0.2、0.5和0.3，兩項(xiàng)投資在不同市場狀況的預(yù)計年報酬率如下表所示。為了做出正確決定，公司需進(jìn)行風(fēng)險評價。
A.7%
B.9%
C.10%
D.20%
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
該企業(yè)制定員工招聘計劃時主要應(yīng)考慮（）。
A.招聘人員的數(shù)量
B.職務(wù)輪換幅度
C.員工知識技能的改善
D.招聘人員的類型
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。
A.企業(yè)人員調(diào)動率
B.企業(yè)人才流失率
C.本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成
D.行業(yè)勞動力市場供求狀況
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
該企業(yè)對工程技術(shù)人員供狀況進(jìn)行預(yù)測時，可采用的方法是()。
A.人員核查法
B.馬爾可夫模型法
C.關(guān)鍵事件法
D.管理人員接續(xù)計劃法
某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。該企業(yè)預(yù)計2014年銷售額將比2013年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和員工招聘計劃。
根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計算，該企業(yè)2014年需要增加管理人員()人。
A.4
B.8
C.12
D.28
甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同，形成企業(yè)聯(lián)盟，由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時，甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用，乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率，甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測，該技術(shù)可再使用5年，采用該項(xiàng)新技術(shù)后，甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元，預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率，折現(xiàn)率確定為10%，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)價值評估后，與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同。
A.委托開發(fā)合同
B.合作開發(fā)合同
C.技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同
D.技術(shù)咨詢合同
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下列指標(biāo)屬于效率評價指標(biāo)的是（）
某項(xiàng)目的風(fēng)險報酬系數(shù)為10%，標(biāo)準(zhǔn)離差率為30%，則這個項(xiàng)目的風(fēng)險報酬率為（）
M 公司用留存收益籌資1億元，這種籌資方式的資本成本的特點(diǎn)是（）。
根據(jù)我國公司法，關(guān)于上市公司獨(dú)立董事，正確的有（）。
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
企業(yè)運(yùn)用最廣泛的人力資源需求預(yù)測方法是（）
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價策略為（）。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共20臺，每件產(chǎn)品臺時定額為4小時，單位設(shè)備每天有效工作時間為15小時，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為2小時，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來劃分的。