A.量詞式標度
B.數量式標度
C.定義式標度
D.等級式標度
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A.質量管理
B.勞動保護的規(guī)定
C.戶籍制度
D.安全生產的規(guī)定
A.卡特爾、辛迪加屬于企業(yè)集團的結構模式
B.子公司和母公司模式較多地出現在橫向合并而形成的企業(yè)中
C.多維立體組織結構主要應用于跨國公司和規(guī)模巨大的跨地區(qū)公司
D.模擬分權組織結構主要應用于生產經營活動連續(xù)性很強的大型聯(lián)合企業(yè)
A.感情承諾
B.繼續(xù)承諾
C.規(guī)范承諾
D.口頭承諾
A.員工學習
B.員工自我保護機制
C.員工激勵
D.員工的成熟和發(fā)展
A.組織體制
B.機構
C.信息控制
D.規(guī)章
A.庫克
B.勒溫
C.泰勒
D.德魯克
A.正激勵
B.負激勵
C.正反饋
D.負反饋
A.內激勵
B.外激勵
C.正激勵
D.負激勵
A.正激勵
B.負激勵
C.內激勵
D.外激勵
A.工作周期長,任務不易明確的項目
B.工作周期長,任務比較明確的項目
C.工作周期短,任務很明確的項目
D.工作周期短,任務不明確的項目
最新試題
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
作為企業(yè)診斷工作最重要和最有價值成果的“診斷報告及管理改善建議書”,編寫和提交是正式診斷階段的主要工作。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的著眼點并不在于現在應該做什么,而是在于未來要做什么。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應對環(huán)境變化而被動反應。
企業(yè)業(yè)務職能劃分基本上是按照橫向功能進行的,而人力資源功能是縱向的,兩者共同構建起企業(yè)整體組織架構。
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
通過工作分析可以了解企業(yè)現有人力資源的數量、質量和結構。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
組織的核心意識形態(tài)能夠為實施方案選擇提供終極目標,其基礎是組織愿景。