A、確保企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)職能活動(dòng)都有明確的目標(biāo)，并與企業(yè)的目標(biāo)相一致
B、鼓勵(lì)不同部門的協(xié)同努力
C、戰(zhàn)略規(guī)劃迫使企業(yè)要認(rèn)真評(píng)估自己的優(yōu)勢和劣勢，分析環(huán)境中的機(jī)遇與威脅
D、它是企業(yè)確定分配資源的基礎(chǔ)
E、顯示企業(yè)擁有一套評(píng)估績效的程序的價(jià)值。

A、市場滲透戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C、市場開發(fā)戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略
E、多元化成長戰(zhàn)略

A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、前向一體化成長戰(zhàn)略
D、多元化成長戰(zhàn)略

A、企業(yè)過去的歷史
B、所有者或管理當(dāng)局的偏好
C、企業(yè)的環(huán)境狀況
D、企業(yè)的資源
E、企業(yè)所特有的能力

A、理想的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)很多、很少有嚴(yán)重威脅的業(yè)務(wù)
B、風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)與威脅都多的業(yè)務(wù)
C、成熟的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)與威脅都少的業(yè)務(wù)
D、麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會(huì)少、威脅多的業(yè)務(wù)

A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位和部門的關(guān)系

A、資產(chǎn)增長
B、銷售增長
C、多元經(jīng)營的程度和性質(zhì)
D、縱向一體化的程度和性質(zhì)
E、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

A、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內(nèi)部-外部矩陣
D、優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會(huì)-威脅矩陣

A、特定的目標(biāo)市場；
B、有自己明確的競爭對(duì)手；
C、獨(dú)特的差異化優(yōu)勢；
D、有自己專責(zé)的經(jīng)理及主要的業(yè)務(wù)職能部門，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計(jì)劃及相應(yīng)的職能活動(dòng)；
E、它是一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，有自己獨(dú)特的目標(biāo)，在計(jì)劃工作上可以與其它業(yè)務(wù)分開而單獨(dú)作業(yè)。

A、確定企業(yè)的任務(wù)
B、為每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源
C、計(jì)劃發(fā)展新業(yè)務(wù)
D、鼓勵(lì)不同部門的協(xié)同努力
E、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位