A、市場滲透戰(zhàn)略
B、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
C、市場開發(fā)戰(zhàn)略
D、密集型成長戰(zhàn)略
E、多元化成長戰(zhàn)略
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A、密集型成長戰(zhàn)略
B、一體化成長戰(zhàn)略
C、前向一體化成長戰(zhàn)略
D、多元化成長戰(zhàn)略
A、企業(yè)過去的歷史
B、所有者或管理當(dāng)局的偏好
C、企業(yè)的環(huán)境狀況
D、企業(yè)的資源
E、企業(yè)所特有的能力
A、理想的業(yè)務(wù)是機(jī)會很多、很少有嚴(yán)重威脅的業(yè)務(wù)
B、風(fēng)險的業(yè)務(wù)是機(jī)會與威脅都多的業(yè)務(wù)
C、成熟的業(yè)務(wù)是機(jī)會與威脅都少的業(yè)務(wù)
D、麻煩的業(yè)務(wù)是機(jī)會少、威脅多的業(yè)務(wù)
A、數(shù)量化及可度量
B、可行性和有挑戰(zhàn)性
C、貨幣化
D、分層次及能協(xié)調(diào)企業(yè)各單位和部門的關(guān)系
A、資產(chǎn)增長
B、銷售增長
C、多元經(jīng)營的程度和性質(zhì)
D、縱向一體化的程度和性質(zhì)
E、企業(yè)的社會責(zé)任
A、波士頓咨詢集團(tuán)矩陣
B、通用電氣公司矩陣
C、內(nèi)部-外部矩陣
D、優(yōu)勢-劣勢-機(jī)會-威脅矩陣
A、特定的目標(biāo)市場；
B、有自己明確的競爭對手；
C、獨特的差異化優(yōu)勢；
D、有自己專責(zé)的經(jīng)理及主要的業(yè)務(wù)職能部門，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略計劃及相應(yīng)的職能活動；
E、它是一項獨立業(yè)務(wù)或相關(guān)業(yè)務(wù)的集合體，有自己獨特的目標(biāo)，在計劃工作上可以與其它業(yè)務(wù)分開而單獨作業(yè)。
A、確定企業(yè)的任務(wù)
B、為每個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位安排資源
C、計劃發(fā)展新業(yè)務(wù)
D、鼓勵不同部門的協(xié)同努力
E、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
A、一體化
B、同心多角化
C、前向一體化
D、集團(tuán)多角化
E、水平一體化
A、市場滲透
B、市場開發(fā)
C、產(chǎn)品開發(fā)
D、多角化經(jīng)營
E、一體化戰(zhàn)略
最新試題
如果消費者在向親友尋求相關(guān)品牌或產(chǎn)品的知識和使用經(jīng)驗后，才決定購買該產(chǎn)品，則是受到參照群體的（）影響。
在消費品市場測試中，公司試圖估計四個變量，這四個變量分別是試驗、第一次重復(fù)購買、采購和（）
以下哪一項是銷售波研究的優(yōu)勢（）
山東煙臺的果農(nóng)將不同尺寸大小和不同質(zhì)量的蘋果進(jìn)行分裝，并將高質(zhì)量和大尺寸的蘋果裝進(jìn)高級禮盒中，這種包裝策略屬于（）。
企業(yè)從事不同地區(qū)和國家的營銷活動時，可能會受到當(dāng)?shù)氐纳鐣幕h(huán)境所影響，必須通過相關(guān)調(diào)研來做出適宜的營銷決策。下列（）不屬于社會文化因素。
市場導(dǎo)向行為觀認(rèn)為“以顧客為中心”是市場導(dǎo)向的核心環(huán)節(jié)，組織部門協(xié)調(diào)一致具有重要意義。其中，組織針對市場信息所采取的應(yīng)對行動稱為（）
在戰(zhàn)略計劃過程中，制定新業(yè)務(wù)計劃有多種戰(zhàn)略可選擇。其中，下列（）項屬于密集增長戰(zhàn)略的一種。
（）就是確定品牌在客戶心目中的最佳位置，以實現(xiàn)公司潛在利益的最大化。
在（）中，公司的技術(shù)人員觀察顧客如何使用產(chǎn)品，經(jīng)常會暴露出一些意料之外的安全和服務(wù)方面的問題，從而使公司關(guān)注客戶培訓(xùn)和服務(wù)需求。
自然環(huán)境的發(fā)展變化也可能對企業(yè)造成一些原物料價格變化的影響或是帶來新的市場發(fā)展機(jī)會。有關(guān)全球自然環(huán)境的動向描述，下列（）有誤。