A.WBS是采用結構化的方式，而得到如何去實現(xiàn)項目目標的總體概念
B.WBS是管理項目進度、成本、變更的基礎
C.沒有包含在WBS中的工作是不應該做的
D.由項目經(jīng)理負責WBS的創(chuàng)建和審查

A.評估風險
B.確認已經(jīng)送出建議書
C.確認已經(jīng)進行了合同變更
D.回答潛在賣方的問題

A.項目目標
B.可交付成果
C.資源要求
D.成功關鍵因素

A.復雜系統(tǒng)的軟件集成管理
B.將系統(tǒng)開發(fā)過程的管理和項目管理結合起來
C.將系統(tǒng)的主機平臺、網(wǎng)絡平臺、應用軟件開發(fā)和系統(tǒng)環(huán)境建設作為一個整體來進行項目管理
D.包括在項目生命周期中協(xié)調所有其它項目管理知識領域所涉及的過程

A.生產設備操作員的培訓需求減少，從而降低單位成本
B.單位成本隨生產率的提高而下降
C.隨著產量的增加，單位成本有規(guī)律的下降
D.培訓成本隨著自動化程度的提高而增加

A.在計算進度時使用分布的均值（預期值）
B.使用最可能估算計算浮動時間
C.側重計算浮動時間來確定那些活動的進度沒有靈活性
D.在圖中包括了回路或條件分支活動

A、強矩陣組織
B、項目化組織
C、項目協(xié)調組織
D、弱矩陣組織

A、創(chuàng)造一個工作小組的名稱
B、提供彈性工作時間
C、制定項目章程
D、為特定事件舉行慶祝工作

A、項目經(jīng)理的薪水
B、分承包商的費用
C、項目使用的材料
D、電力

A、如果以前的項目不僅在表面上，而且在實質上與這項項目相似
B、如果應用準確的歷史信息
C、在更小的工作項目上
D、如果準備估計工作的個人或集體有完備的素質的話