A、如果以前的項(xiàng)目不僅在表面上，而且在實(shí)質(zhì)上與這項(xiàng)項(xiàng)目相似
B、如果應(yīng)用準(zhǔn)確的歷史信息
C、在更小的工作項(xiàng)目上
D、如果準(zhǔn)備估計(jì)工作的個(gè)人或集體有完備的素質(zhì)的話
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A、成本變更因工期變更而起
B、變更將對(duì)項(xiàng)目有利
C、項(xiàng)目變更易糾正
D、從項(xiàng)目實(shí)施起，勞動(dòng)效率已提高
A、進(jìn)度的基線
B、項(xiàng)目進(jìn)度修改建議的數(shù)量
C、事件和工作計(jì)劃與事實(shí)的區(qū)別
D、技術(shù)基線
A、AD＝工作數(shù)量/生產(chǎn)效率
B、AD＝工作數(shù)量/資源數(shù)量
C、AD＝生產(chǎn)效率/工作數(shù)量
D、AD＝（生產(chǎn)效率）（工作數(shù)量）/資源數(shù)量
A、縮短關(guān)鍵路徑工作周期，目的是縮短項(xiàng)目周期
B、通過對(duì)各種邏輯關(guān)系再行確定來縮短項(xiàng)目周期
C、使用最好的資源盡快完成工作
D、同其他項(xiàng)目協(xié)調(diào)好關(guān)系以減少行政管理的磨擦
A、SPC分析
B、GERT
C、CPM
D、MONTE CARLO分析
A、滯后
B、領(lǐng)先
C、浮動(dòng)
D、緩慢
A、可行性研究
B、項(xiàng)目預(yù)算
C、自建或購買的選擇分析
D、項(xiàng)目章程
A、收益---成本比
B、投資回報(bào)期
C、同位比較
D、多目標(biāo)編程
A、幫助說明項(xiàng)目狀況
B、測(cè)定項(xiàng)目總體進(jìn)展
C、對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行總結(jié)，向關(guān)系人報(bào)告
D、幫助評(píng)估計(jì)劃偏差是否需要糾正
A、疏遠(yuǎn)并離開組織
B、缺乏主動(dòng)性，但不會(huì)對(duì)他們的工作不滿意
C、缺乏主動(dòng)性，但會(huì)對(duì)他們的工作不滿意
D、只有不提高工資，才會(huì)不滿意
最新試題
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個(gè)月。
值班人員每日至少（）對(duì)關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)線路檢測(cè)一次，并做好記錄。每周對(duì)防火墻日志及入侵檢測(cè)系統(tǒng)分析一次。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。