A.項目經(jīng)理的風險厭惡系數(shù)
B.總的項目風險事件
C.項目風險的預期估價
D.范圍規(guī)劃

A.項目經(jīng)理如何有效地與團隊建立關系
B.項目經(jīng)理在組織層級中的地位
C.項目的規(guī)模和性質
D.項目經(jīng)理的薪水和年齡

A.專制式
B.安撫式
C.促進式
D.法制式

A.項目辦公室備忘錄
B.項目辦公室指示
C.項目團隊會議
D.正式的報告

A.向上自由流
B.水平自由流
C.不受限制的交流
D.項目經(jīng)理利用其與項目利害相關者的非正式的關系的能力

A.誰負責項目的一般的和操作性的管理
B.在每個活動上必須并且能咨詢誰
C.專門化的責任被安排分配在哪里
D.每個活動要什么時候完成

A.公司的文化
B.項目經(jīng)理對于所安排的職能資源的相對影響程度
C.項目規(guī)模對于公司的重要性
D.信息流

A.職位權
B.領導力
C.影響力
D.專家權力

A.關系的存在與否取決于組織的性質
B.當圖表被完成時，關系還沒有被完全地定義
C.非正式的權限與責任的關系
D.獨特的而且清楚地定義的關系

A.權力
B.合法的權力
C.領導
D.影響