A、公司
B、社團(tuán)
C、基金
D、學(xué)校
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A、有錢
B、有人脈
C、有背景
D、創(chuàng)業(yè)精神
A.人力
B.物力
C.人脈
D.場(chǎng)地
A、1
B、2
C、3
D、4
A、有錢
B、有人脈
C、專業(yè)
D、有背景
A、管理風(fēng)險(xiǎn)
B、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
C、信息風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、信息風(fēng)險(xiǎn)
C、管理風(fēng)險(xiǎn)
D、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
A.價(jià)值
B.產(chǎn)品
C.顧客
D.利潤(rùn)
A、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
B、信息風(fēng)險(xiǎn)
C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D、管理風(fēng)險(xiǎn)
A、簽合同
B、立字據(jù)
C、寫(xiě)保證函
D、有保證人
最新試題
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個(gè)整合資源創(chuàng)造價(jià)值的做蛋糕活動(dòng),另一方面也是一個(gè)分享價(jià)值的分蛋糕的活動(dòng)。()
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段,它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會(huì)或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會(huì);若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()