A、有錢
B、有人脈
C、專業(yè)
D、有背景
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A、管理風(fēng)險(xiǎn)
B、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
C、信息風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
B、信息風(fēng)險(xiǎn)
C、管理風(fēng)險(xiǎn)
D、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
A.價(jià)值
B.產(chǎn)品
C.顧客
D.利潤(rùn)
A、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
B、信息風(fēng)險(xiǎn)
C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
D、管理風(fēng)險(xiǎn)
A、簽合同
B、立字據(jù)
C、寫保證函
D、有保證人
A、自負(fù)盈虧
B、個(gè)人獨(dú)立出資
C、合作經(jīng)營(yíng)
D、有優(yōu)惠政策
A、常州
B、溫州
C、福州
D、撫州
A、巧克力零售商
B、電器零售商
C、紙巾零售商
D、毛巾零售商
A、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)
B、管理風(fēng)險(xiǎn)
C、信息風(fēng)險(xiǎn)
D、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略要利用市場(chǎng)中未被競(jìng)爭(zhēng)者滿足的空隙或缺口。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機(jī)制。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過(guò)創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價(jià)比,在一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤(rùn)。()
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設(shè)備,建立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。()
創(chuàng)業(yè)者要識(shí)別出利益相關(guān)者的利益所在,尋找共同利益。()
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大,成長(zhǎng)空間大。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競(jìng)爭(zhēng)者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場(chǎng)需求的一個(gè)有利的情景結(jié)構(gòu),稱為創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)結(jié)構(gòu),也是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()