A、財務(wù)風(fēng)險
B、信息風(fēng)險
C、管理風(fēng)險
D、團隊風(fēng)險
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A、沒有解決問題
B、沒有持久性
C、沒有真實的需求
D、都包括
A、李彥宏
B、李嘉誠
C、馬云
D、史玉柱
A、英國
B、美國
C、法國
D、德國
A、吃虧
B、做自己最擅長的事
C、積累人脈
D、學(xué)習(xí)
A、高消耗
B、節(jié)能
C、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)單一
D、低質(zhì)量
A、文化
B、經(jīng)濟
C、社會
D、政治
A、符合趨勢
B、解決問題
C、持久性
D、市場潛力
A、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
B、創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)
C、環(huán)保健康類
D、在線教育
A、公務(wù)員
B、自由職業(yè)者
C、農(nóng)民工
D、都不對
最新試題
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含:先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)造性、旅行觀察等。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平,以分散經(jīng)營風(fēng)險,保持競爭優(yōu)勢。()