A、吃虧
B、做自己最擅長的事
C、積累人脈
D、學(xué)習(xí)
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A、高消耗
B、節(jié)能
C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)單一
D、低質(zhì)量
A、文化
B、經(jīng)濟(jì)
C、社會
D、政治
A、符合趨勢
B、解決問題
C、持久性
D、市場潛力
A、養(yǎng)老服務(wù)業(yè)
B、創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)
C、環(huán)保健康類
D、在線教育
A、公務(wù)員
B、自由職業(yè)者
C、農(nóng)民工
D、都不對
A、5
B、4
C、3
D、2
A、凝聚力
B、完整性
C、收獲觀念
D、都包括
A、凝聚力
B、合作精神
C、完整性
D、收獲的概念
A、0.11
B、0.1
C、0.09
D、0.01
最新試題
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
從經(jīng)濟(jì)學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟:識別差距、概念化、定義、設(shè)計、開發(fā)、應(yīng)用、項目評估7個步驟。()
某城市的一個小餐廳的裝修與店內(nèi)氣氛比附近其他家餐廳的差不多,但是烹調(diào)的餐食更好吃,則該餐廳產(chǎn)品有價值的屬性差異程度大。()
范圍經(jīng)濟(jì)是指范圍愈大則成本愈低。()
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象,針對他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()
企業(yè)財務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
企業(yè)財務(wù)管理要在控制風(fēng)險的條件下追求投資報酬。()
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機(jī)會或威脅,若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的機(jī)會;若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變,則此改變成為企業(yè)的威脅。()