A、沙僧
B、唐僧
C、孫悟空
D、豬八戒
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A、manager
B、coordinator
C、hero
D、leader
A、升官
B、公正和分享
C、出名
D、都不對(duì)
A、學(xué)歷高
B、形象好
C、可以信任并且勝任工作
D、會(huì)開(kāi)車
A、60%
B、70%
C、80%
D、90%
A、創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)
B、項(xiàng)目
C、資金
D、技術(shù)
A、做自己的老板
B、獲得財(cái)務(wù)回報(bào)
C、追求自己的創(chuàng)意
D、償還債務(wù)
A、家境
B、素質(zhì)
C、學(xué)歷
D、形象
A、2013
B、2012
C、2011
D、2010
A、海森堡
B、索羅斯
C、莫巴克
D、泡利
最新試題
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。()
種子期結(jié)束先試銷開(kāi)拓市場(chǎng)成功,則建立期股權(quán)溢價(jià)融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價(jià)。()
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要在控制風(fēng)險(xiǎn)的條件下追求投資報(bào)酬。()
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營(yíng)運(yùn)范圍,只要有獲利機(jī)會(huì)就可到有成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級(jí)。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
創(chuàng)新項(xiàng)目管理程序包含以下步驟:識(shí)別差距、概念化、定義、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、應(yīng)用、項(xiàng)目評(píng)估7個(gè)步驟。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)不高時(shí),應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。()
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫目的與對(duì)象,針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫。()