論述題寫作二：
項目的范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制，既要明確哪些內(nèi)容包含在項目中，以作為項目開發(fā)的各項工作落實的依據(jù)。項目范圍管理的目的是確保項目包含且只包含達到項目成功所必須完成的工作。
請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
請針對論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，結(jié)合你在項目范圍管理中遇到的實際問題與解決方法，論述如何做好項目的范圍管理。

論述題寫作二：
項目的范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制，既要明確哪些內(nèi)容包含在項目中，以作為項目開發(fā)的各項工作落實的依據(jù)。項目范圍管理的目的是確保項目包含且只包含達到項目成功所必須完成的工作。
請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
結(jié)合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目范圍管理的認識：
（1）項目范圍管理的含義與作用 （2）項目范圍管理包含的主要內(nèi)容 （3）項目范圍管理中用到的工具和技術(shù)

論述題寫作一：
論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理。項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設(shè)項目團隊和管理項目團隊，充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

論述題寫作一：
論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理。項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設(shè)項目團隊和管理項目團隊，充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

論述題寫作二：
項目的范圍管理主要關(guān)注項目內(nèi)容的定義和控制，既要明確哪些內(nèi)容包含在項目中，以作為項目開發(fā)的各項工作落實的依據(jù)。項目范圍管理的目的是確保項目包含且只包含達到項目成功所必須完成的工作。
請以“信息系統(tǒng)項目的范圍管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

論述題寫作一：
論信息系統(tǒng)項目的人力資源管理。項目中的所有活動都是由人完成的，因此組建項目團隊，建設(shè)項目團隊和管理項目團隊，充分發(fā)揮項目團隊中各種角色人員的作用，將直接影響到項目的進度、成本和質(zhì)量。對項目的成敗起到至關(guān)重要的作用。請以“信息系統(tǒng)項目的人力資源管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：

試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。

試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。

試題三（25分）閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】某系統(tǒng)集成公司承接了一個政府部門的系統(tǒng)集成大項目，任命張工為大項目項目經(jīng)理。張工按照項目內(nèi)容，將項目分成子項目1、子項目2和子項目3，分別任命李工、王工和廖工負責。三個項目在張工的領(lǐng)導(dǎo)及協(xié)調(diào)下進展順利。在整個項目進行到80%時，出資人提出子項目1由于政策原因需要終止，子項目2、子項目3繼續(xù)按照原計劃進行。因此張工通知李工將子項目1資料歸檔并提交給公司管理資產(chǎn)的人員。隨后為了保證子項目2、子項目3的順利進行，張工將子項目1的項目團隊解散，有關(guān)員工加入到子項目2、子項目3中。子項目2、子項目3在張工引入新的資源后，進展順利，因此張工覺得不需要再加強階段審查，等項目全部完成后再統(tǒng)一進行驗收。在項目結(jié)束后，張工組織客戶對子項目2、子項目3分別進行驗收，結(jié)果客戶對子項目2的成果很不滿意。因子項目3需要的一個關(guān)鍵部件是子項目2提供的，最后影響了二者的總體驗收，項目因此沒有按時交工。