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你可能感興趣的試題
A.相關(guān)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B.相關(guān)應(yīng)急預(yù)案
C.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)事故案例分析
D.本單位技術(shù)資料
A.技術(shù)專(zhuān)家
B.方法專(zhuān)家
C.單位主要負(fù)責(zé)人
D.單位最高領(lǐng)導(dǎo)者
A.上部.下部各一個(gè)點(diǎn)
B.中部.下部各一個(gè)點(diǎn)
C.油罐兩端靠近底部各一個(gè)點(diǎn)
D.油品進(jìn)油口和中部
A.上部.下部各一個(gè)點(diǎn)
B.中部.下部各一個(gè)點(diǎn)
C.上部.中部.下部各一個(gè)點(diǎn)
D.油品進(jìn)油口和中部
A.上部.下部各一個(gè)點(diǎn)
B.中部.下部各一個(gè)點(diǎn)
C.上部.中部.下部各一個(gè)點(diǎn)
D.下部一個(gè)點(diǎn)
A.現(xiàn)場(chǎng)清理.
B.警戒解除
C.人員清點(diǎn)和撤離
D.善后處理和事故調(diào)查
A.相應(yīng)級(jí)別確定
B.應(yīng)急啟動(dòng)
C.救援行動(dòng)
D.擴(kuò)大應(yīng)急
最新試題
單站日銷(xiāo)量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷(xiāo)售量,主要用于評(píng)價(jià)加油站()能力。
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后()進(jìn)行。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個(gè)步驟,分別為:(),形成提升報(bào)告,報(bào)告評(píng)估,現(xiàn)場(chǎng)整改,整改效果評(píng)估,效果跟蹤維護(hù)。
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學(xué)習(xí),從中吸取教訓(xùn),防止重復(fù)事故的發(fā)生。
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶(hù)分為()
對(duì)潛在客戶(hù)從客戶(hù)吸引力和開(kāi)發(fā)可能性?xún)蓚€(gè)方面進(jìn)行分析,可將潛在客戶(hù)分為A類(lèi),B類(lèi),C類(lèi)和D類(lèi),其中()是潛在客戶(hù)開(kāi)發(fā)的主攻目標(biāo)。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別法是指對(duì)()進(jìn)行分類(lèi),判定屬于資金,發(fā)票,商品,資產(chǎn),信息系統(tǒng)中的哪類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),結(jié)合相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行分析,提出防范措施。
站級(jí)系統(tǒng)班結(jié)時(shí)提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
促銷(xiāo)品價(jià)格標(biāo)簽上價(jià)格應(yīng)確保(),發(fā)現(xiàn)促銷(xiāo)品價(jià)簽缺失或價(jià)格錯(cuò)誤時(shí),應(yīng)立即更換。
促銷(xiāo)品應(yīng)按照促銷(xiāo)發(fā)起單位的要求在加油站管理系統(tǒng)中做好(),未納入系統(tǒng)管理的商品做好手工進(jìn),銷(xiāo),存臺(tái)賬,定期上報(bào)給促銷(xiāo)發(fā)起單位。