A.現(xiàn)場清理.
B.警戒解除
C.人員清點和撤離
D.善后處理和事故調(diào)查
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A.相應級別確定
B.應急啟動
C.救援行動
D.擴大應急
A.立即報警
B.立即報告
C.立即啟動應急預案
D.立即滅火
A.檢查與預防
B.監(jiān)測與預防
C.監(jiān)測與預報
D.監(jiān)測與預警
A.建設(shè)
B.施工
C.監(jiān)理
D.設(shè)計
A.電源線已連接好
B.管道上各接口已按設(shè)計文件要求連接完畢
C.管道內(nèi)污物已清除
D.加油機外觀
A.1
B.2
C.3
D.4
最新試題
事故調(diào)查結(jié)束后,事故單位應將事故調(diào)查情況和對責任人的處理結(jié)果以()的形式下發(fā),組織全體職工學習,從中吸取教訓,防止重復事故的發(fā)生。
利用CRM系統(tǒng)進行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()
站級系統(tǒng)班結(jié)時提示“TCPCOM不可用”解決方法之一是()
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店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護。
加油站在服務過程中,應不斷完善更新客戶消費信息,開展客戶聚類分析,客戶價值分析,消費行為分析,掌握客戶需求,消費動態(tài),行為特征等,做好客戶分析和()
便利店品類優(yōu)化調(diào)整需要以()為出發(fā)點,進行淘汰低效品,補充新品,突出便利店特點。
對潛在客戶從客戶吸引力和開發(fā)可能性兩個方面進行分析,可將潛在客戶分為A類,B類,C類和D類,其中()是潛在客戶開發(fā)的主攻目標。