A.松散
B.懈怠
C.矛盾
D.個性
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A.制造商
B.原料商
C.中間商
D.購買方
A.員工薪資
B.生產(chǎn)量
C.市場需求
D.購買量
A.零售商銷售帽子
B.制造商生產(chǎn)帽子
C.制造商收回貨款
D.制定下周計劃
A.只有中間商
B.只有零售商
C.中間商和零售商
D.中間商、零售商和部分制造商
A.周四
B.周五
C.周一
D.周二
A.零售商公布市場
B.零售商購買
C.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
D.支付薪資
A.均用于做計劃
B.一張用于記賬,一張用于記錄采購數(shù)量
C.均用于記錄數(shù)據(jù)
D.一張做計劃用,一張記錄你的實際數(shù)據(jù)
最新試題
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu),類似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊官兵。()
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應(yīng)采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細(xì)分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍,只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。()
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細(xì)分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
當(dāng)一個策略方案執(zhí)行了以后,發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的,朝向不利于我們的方向,此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去,一直到成功。()
創(chuàng)業(yè)要成功,就要完全地創(chuàng)新,不能模仿復(fù)制過去的做法。()
種子期結(jié)束先試銷開拓市場成功,則建立期股權(quán)溢價融資能夠與風(fēng)投公司協(xié)商出高定價。()
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件,即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè),并能兼顧好家庭,則創(chuàng)業(yè)一定能成功。()
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。()
商業(yè)模式重構(gòu)的包含:定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。()