A.零售商銷售帽子
B.制造商生產(chǎn)帽子
C.制造商收回貨款
D.制定下周計劃
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A.只有中間商
B.只有零售商
C.中間商和零售商
D.中間商、零售商和部分制造商
A.周四
B.周五
C.周一
D.周二
A.零售商公布市場
B.零售商購買
C.生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
D.支付薪資
A.均用于做計劃
B.一張用于記賬，一張用于記錄采購數(shù)量
C.均用于記錄數(shù)據(jù)
D.一張做計劃用，一張記錄你的實際數(shù)據(jù)
A.長期貸款是分期付息，分期還本
B.長期貸款是分期付息到期還本
C.短期貸款是分期付息，到期還本
D.短期貸款還本時付息
A.制造商生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)帽子
B.制造商從張綱批發(fā)店購買原材料
C.制造商銷售，零售商購買
D.零售商銷售，然后制造商收回貨款
最新試題
只要創(chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)里的獨家技術(shù)，獨門秘方，獨特商業(yè)模式，獨家產(chǎn)品知識都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領(lǐng)先回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應(yīng)改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過去的做法。（）
范圍經(jīng)濟是指范圍愈大則成本愈低。（）
創(chuàng)業(yè)機會是狹義的機會，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識和能力可以利用的，同時也是競爭者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補廠商可以合作利用的機會。（）
當(dāng)小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應(yīng)采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
從經(jīng)濟學(xué)的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）