按照安排的工藝流程，即加工路線(xiàn)或加工順序安排生產(chǎn)單位或設(shè)備。這種設(shè)置布置的類(lèi)型為（）

可以從以下幾個(gè)方面來(lái)分析客戶(hù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值（）。

生產(chǎn)時(shí)間消耗結(jié)構(gòu)包括（）

“◎”符號(hào)表示的是一個(gè)加工或裝配操作的工序。（）

在工作設(shè)計(jì)的理論基礎(chǔ)中，行為科學(xué)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化分工。（）

當(dāng)產(chǎn)品需求量很大而且能夠持續(xù)很長(zhǎng)時(shí)間保持穩(wěn)定時(shí)，那么通?？梢圆捎贸山M技術(shù)。

一個(gè)披薩店每周營(yíng)業(yè)7天，兩班制，每班6小時(shí)。披薩制作流水線(xiàn)的設(shè)計(jì)能力是每小時(shí)400個(gè)披薩。根據(jù)該店設(shè)備和配置，其有效能力是每周30000個(gè)披薩。請(qǐng)問(wèn)，這家店的設(shè)計(jì)能力是多少個(gè)披薩？（）

測(cè)時(shí)法的基本步驟是“工作分解一一測(cè)時(shí)一一制定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間”。（）

自我管理的第一步是（）

下列哪項(xiàng)不屬于零售服務(wù)業(yè)布置的內(nèi)容？（）