A.協(xié)助改善控制系統(tǒng)，并參與設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)以防止舞弊的發(fā)生
B.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的所有舞弊跡象均進(jìn)行測(cè)試并盡可能執(zhí)行進(jìn)一步審計(jì)程序
C.審查對(duì)于即將投入使用的控制系統(tǒng)在防止?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)暴露方面的有效性
D.負(fù)責(zé)組織的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制過(guò)程，防止舞弊的發(fā)生

A.為公司謀取了利益，故而不屬于舞弊行為
B.與另一位挪用公司資金的出納的行為一樣都為公司謀取了利益
C.這種舞弊行為雖然有利于組織利益，但也應(yīng)該是禁止的
D.因?yàn)樵摃?huì)計(jì)得到了經(jīng)理的授意，所以不屬于舞弊行為

A.對(duì)所有的存貨進(jìn)行審計(jì)是保證控制有效實(shí)施的最佳途徑
B.所有的與規(guī)定的控制程序有偏差的情形都是十分重要的
C.重要性主要是指性質(zhì)方面的與控制程序的偏差
D.重要性不僅僅限于數(shù)量上被確定的項(xiàng)目，還包括性質(zhì)的方面

A.協(xié)助管理層開展風(fēng)險(xiǎn)分析
B.創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理小組
C.對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)恢復(fù)和控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督
D.制定應(yīng)急管理計(jì)劃

A.有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程只能識(shí)別管理層和員工的風(fēng)險(xiǎn)
B.管理層的監(jiān)督職能沒有得到有效發(fā)揮
C.活躍而且獨(dú)立的董事會(huì)
D.內(nèi)部控制的成本不能超過(guò)其所帶來(lái)的收益

A.反饋型控制
B.發(fā)現(xiàn)型控制
C.糾正型控制
D.預(yù)防性控制

A.在審計(jì)過(guò)程中可能沒有發(fā)現(xiàn)重大錯(cuò)誤或弱點(diǎn)
B.發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制環(huán)境薄弱，所以不能正確的評(píng)價(jià)活動(dòng)
C.發(fā)現(xiàn)自身不具備發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的技能，進(jìn)而沒有發(fā)現(xiàn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
D.在檢查過(guò)程中漏掉了一張有錯(cuò)誤的會(huì)計(jì)憑證

A.重大風(fēng)險(xiǎn)得到識(shí)別和評(píng)估
B.選定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案
C.組織目標(biāo)支持組織的使命
D.管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的愿景

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序提供了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事件和行動(dòng)造成不利影響的可能性
B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序明確了需要對(duì)組織中的哪些項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)
C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序可以提供建立在專業(yè)判斷上的系統(tǒng)化的評(píng)估方法
D.以上都是

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括為組織選擇最佳風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)
B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要求內(nèi)部審計(jì)師確定風(fēng)險(xiǎn)和控制活動(dòng)
C.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理包括確認(rèn)那些對(duì)組織目標(biāo)具有負(fù)面影響的事件
D.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)