A.通過組織道德文化培訓(xùn)而提高組織的道德標(biāo)準(zhǔn)和價值觀
B.首席審計執(zhí)行官承擔(dān)協(xié)調(diào)內(nèi)部審計師和管理層的職責(zé)
C.重視內(nèi)部控制而確保有效的組織業(yè)績管理和責(zé)任制
D.以上都是
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A.控制員工的加班時間
B.批準(zhǔn)工資發(fā)放的時間
C.批準(zhǔn)職工工資單主文件的增刪
D.發(fā)放給每個職工工資支票
A.控制按照屬性，可以劃分為組織層面的控制、流程層面的控制和交易層面的控制
B.控制按照功能，可以分為預(yù)防性控制、發(fā)現(xiàn)型控制、指導(dǎo)型控制、糾正型控制、補償性控制和過度控制
C.控制按其能動性，可以分為主動/人工控制、被動/自動控制、信息系統(tǒng)控制
D.控制按其重要性，可以分為首要控制和次要控制
A.將該工程實際生產(chǎn)產(chǎn)品的水平和類似行業(yè)的水平進行比較
B.審查發(fā)運單據(jù)上的產(chǎn)品數(shù)量和發(fā)運日期
C.審查該工廠采購訂單和原材料收貨單
D.對殘次品退貨的銷售記錄進行審查
A.與反對員工進行談判和協(xié)商
B.鼓勵員工參與和參加變革的計劃和改進
C.向員工解釋變革的必要性，并收集員工的反饋
D.采取明的或暗的強迫的措施讓員工接納變革
A.一位職員認為變革會產(chǎn)生陌生的新的事物，會使他感到工作壓力和不穩(wěn)定，所以產(chǎn)生抵觸心理
B.某位有經(jīng)驗的主管在一次工作流程變革中，倡導(dǎo)員工在流程再造中參與討論，并發(fā)表自己的意見
C.為了不讓員工在變革中感到威脅和嚴(yán)厲，管理層決定隱瞞信息，知道變革成功后再全部披露
D.應(yīng)當(dāng)對員工中出現(xiàn)的積極的行動和態(tài)度予以肯定，安排適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和指導(dǎo)，讓員工盡快適應(yīng)變革
A.財務(wù)報告的可靠性。
B.經(jīng)營的效率和效果。
C.遵循適用的法律和法規(guī)。
D.以上均正確。
A.將料箱放回存貨倉庫。
B.要求管理部門根據(jù)預(yù)算來檢查耗用物料成本方面的報告。
C.在正常工作時間里鎖上料箱。
D.低成本的小體積物品，不必使用上述控制。
A.生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)該負責(zé)供應(yīng)商資質(zhì)的審核
B.將替換的零件的數(shù)量與驗收報告中的記錄相核對
C.將替換零件的采購批準(zhǔn)和驗收職能進行分離
D.統(tǒng)計替換零件的需求數(shù)量和實際驗收數(shù)量
A.參與被審計單位提供給所有員工的職業(yè)規(guī)劃講座
B.在審計工作完成后，接受被審計單位提供的紀(jì)念品
C.在審計報告中披露審計發(fā)現(xiàn)的重大事實
D.告知自己的朋友該企業(yè)的經(jīng)營狀況，并建議其將股票盡快拋出
A.內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷的數(shù)量
B.內(nèi)部審計師對于有關(guān)發(fā)現(xiàn)而進行的風(fēng)險評估
C.被審計單位希望的審計目標(biāo)和審計結(jié)果
D.審計人員的專業(yè)水平和預(yù)算的審計成本
最新試題
評估風(fēng)險因素相對重要性的最好的方法是（）
內(nèi)部審計師在承接設(shè)計業(yè)績考評體系的咨詢工作時，以下哪項活動不能在該咨詢業(yè)務(wù)的過程中得到展開（）
以下哪項審計計劃活動對了解公司當(dāng)前面臨的風(fēng)險價值最少（）
根據(jù)《國際內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)框架》，以下哪項活動不能由內(nèi)部審計師開展（）
以下哪種條件是成功的變革管理所必需的（）Ⅰ.果斷作出決定并采取必要措施Ⅱ.組織的傳統(tǒng)受到尊重Ⅲ.變革帶來提高或改良Ⅳ.內(nèi)部和外部交流得到控制
以下哪項陳述精確描述了混合審查（）
應(yīng)該認識到營銷內(nèi)部審計最重要的宣傳活動應(yīng)貫穿于內(nèi)部審計師與客戶的所有交往中，每名審計師應(yīng)在心中牢記宣傳審計活動，以下哪項列示了宣傳手冊的特點（）
要處理項目執(zhí)行過程中遇到的舞弊風(fēng)險，以下哪項陳述最恰當(dāng)?shù)卣f明了審計人員應(yīng)具備的能力（）
某公司的在長久的改革后形成了良好的管理環(huán)境，在這種環(huán)境下內(nèi)部審計部門將（）
審計人員往往對首席審計執(zhí)行官計劃進行的改變有抵觸情緒，改變這種局面的最佳方式是（）