問答題簡述無領導小組討論的概念、類型、原理和優(yōu)缺點。
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由于環(huán)境的復雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
題型:判斷題
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調(diào)整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
題型:判斷題
附屬性職能是企業(yè)組織結構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
題型:判斷題
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
題型:判斷題
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
題型:判斷題
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
題型:判斷題
通過工作分析可以了解企業(yè)現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結構。
題型:判斷題
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
題型:判斷題
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。
題型:判斷題
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
題型:判斷題