A.4.4
B.33.6
C.6.4
D.2
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A.減少$60，000
B.增加$22，500
C.增加$37，500
D.增加$52，500
A.$131，000
B.$97，850
C.$74，400
D.$80，850
A.上衣，因?yàn)樯弦碌膯挝幌拗埔剡呺H貢獻(xiàn)更高
B.上衣，因?yàn)樯弦率嵌ㄖ频?br />
C.連衣裙，因?yàn)檫B衣裙的單位限制要素邊際貢獻(xiàn)更高
D.連衣裙，因?yàn)檫B衣裙的耗時(shí)更短
A.選擇深加工A并且直接出售B
B.選擇深加工B并且直接出售A
C.都選擇深加工
D.都選擇直接出售
A.$10，000
B.$14，000
C.-$30，000
D.-$1，000
A.減少$369，000
B.增加$369，000
C.減少$280，000
D.增加$280，000
A.自制
B.外購(gòu)
C.都可以
D.信息不足
A.虧損$9，000
B.盈利$13，500
C.虧損$31，500
D.盈利$36，000
某公司每年生產(chǎn)零件123，000件，現(xiàn)在公司正在分析考慮是外購(gòu)還是自制，如果外購(gòu)的話，產(chǎn)能會(huì)閑置，閑置產(chǎn)能可以帶來(lái)$104，600的收益。而且固定成本也不會(huì)消失，現(xiàn)在公司決定外購(gòu)零部件，請(qǐng)問(wèn)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有何影響（）
A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加$43，050
B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少$49，200
C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少$166，000
D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加$250，050
A.生產(chǎn)，企業(yè)總成本減少$10，000
B.生產(chǎn)，企業(yè)總成本減少$5，000
C.外包，企業(yè)總成本減少$10，000
D.外包，企業(yè)總成本減少$5，000
最新試題
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法？（）
就組織道德的影響力而言，以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的？（）
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)？（）
就決策而言，某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問(wèn)生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大？（）
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是（）。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)？（）
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn)，以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法，除了（）。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言，風(fēng)險(xiǎn)值的定義是（）。