A.4.4
B.33.6
C.6.4
D.2
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A.減少$60,000
B.增加$22,500
C.增加$37,500
D.增加$52,500
A.$131,000
B.$97,850
C.$74,400
D.$80,850
A.上衣,因?yàn)樯弦碌膯挝幌拗埔剡呺H貢獻(xiàn)更高
B.上衣,因?yàn)樯弦率嵌ㄖ频?br />
C.連衣裙,因?yàn)檫B衣裙的單位限制要素邊際貢獻(xiàn)更高
D.連衣裙,因?yàn)檫B衣裙的耗時(shí)更短
A.選擇深加工A并且直接出售B
B.選擇深加工B并且直接出售A
C.都選擇深加工
D.都選擇直接出售
A.$10,000
B.$14,000
C.-$30,000
D.-$1,000
A.減少$369,000
B.增加$369,000
C.減少$280,000
D.增加$280,000
A.自制
B.外購(gòu)
C.都可以
D.信息不足
A.虧損$9,000
B.盈利$13,500
C.虧損$31,500
D.盈利$36,000
某公司每年生產(chǎn)零件123,000件,現(xiàn)在公司正在分析考慮是外購(gòu)還是自制,如果外購(gòu)的話,產(chǎn)能會(huì)閑置,閑置產(chǎn)能可以帶來(lái)$104,600的收益。而且固定成本也不會(huì)消失,現(xiàn)在公司決定外購(gòu)零部件,請(qǐng)問(wèn)對(duì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)有何影響()
A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加$43,050
B.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少$49,200
C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)減少$166,000
D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加$250,050
A.生產(chǎn),企業(yè)總成本減少$10,000
B.生產(chǎn),企業(yè)總成本減少$5,000
C.外包,企業(yè)總成本減少$10,000
D.外包,企業(yè)總成本減少$5,000
最新試題
下列哪項(xiàng)情況最接近成本加成定價(jià)法?()
就組織道德的影響力而言,以下哪項(xiàng)能起到的作用是最小的?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()
就決策而言,某項(xiàng)成本的相關(guān)性取決于()。
電力成本(半變動(dòng)成本)生產(chǎn)18,000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39,600電力成本,20,000件產(chǎn)品要$42,000,問(wèn)生產(chǎn)24,000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本?()
以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)引起的利潤(rùn)下滑產(chǎn)生的威脅最大?()
管理者用來(lái)識(shí)別單個(gè)項(xiàng)目的不確定性并獲得對(duì)可能的預(yù)測(cè)誤差的后果的方法是()。
會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價(jià)值鏈的哪一活動(dòng)?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。
對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。