在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。

在很多項目中，費用超出預(yù)算的主要原因是（）超出計劃。

項目變更管理應(yīng)注意：（）。

工期壓縮方法主要包括哪幾種？（）

項目資源不包括：（）。

以下屬于監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容的是（）。

施工組織設(shè)計審查應(yīng)包括哪些內(nèi)容？（）

對于項目執(zhí)行，除了按計劃實施并完成技術(shù)性任務(wù)外，還應(yīng)進行以下工作（）。

基線通常用于對項目實際狀況的（）。

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。