A.實際發(fā)生的變動制造費用和之前確定的預算額之間的差額
B.之前確定的預算額和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額
C.分配到在產(chǎn)品數(shù)額和實際發(fā)生的變動制造費用之間的差額
D.實際發(fā)生的變動制造費用和實際投入工時乘以預算費率所得之積之間的差額
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.變動費用耗費差異
B.人工效率差異
C.材料用量差異
D.固定費用產(chǎn)量差異
A.$5000不利
B.$10000不利
C.$25000不利
D.$30000不利
A.生產(chǎn)管理人員的薪給超出計劃
B.生產(chǎn)管理人員的薪給比計劃的要少
C.產(chǎn)量超出計劃
D.產(chǎn)量比計劃的要少
A.以實際成本為基礎制訂轉(zhuǎn)移價格
B.以預算的成本為基礎制訂轉(zhuǎn)移價格
C.以實際發(fā)生的變動成本為基礎制訂轉(zhuǎn)移價格
D.以市價為基礎制訂轉(zhuǎn)移價格
A.實際費用率乘以電腦實際耗時
B.實際費用率乘以電腦預算耗時
C.預算費用率乘以電腦實際耗時
D.預算費用率乘以電腦預算耗時
A.銷售利潤率為16%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.1
B.銷售利潤率為18%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.3
C.銷售利潤率為15%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1
D.銷售利潤率為10%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.5
A.$2,000有利
B.$2,000不利
C.$1,900有利
D.$1,900不利
A.0
B.64000
C.80000
D.160000
A.成本中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.投資中心
A.零售商是$750,000有利的彈性預算差異
B.零售商是$750000不利的彈性預算差異
C.零售商是$500,000有利的彈性預算差異
D.零售商是$325,000不利的彈性預算差異
最新試題
以下哪項市場情況分別描述了完全競爭和完全壟斷?()
ABC保險公司希望在企業(yè)風險管理(ERM)實施方面做到“同類最佳”。為實現(xiàn)此目標,該公司計劃將影響戰(zhàn)略實施和目標實現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
對于確定資本預算的現(xiàn)金流,下列哪項陳述是錯誤的?()
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
以下哪項正確的描述了企業(yè)風險管理的順序?()
對于下列決策,資本預算技術最沒有可能用來評估()。
用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設項目現(xiàn)金流再投資的利率為()。
如果會計師的直接上司要求該會計師不得將一些非常重大但不利的信息包括在管理報告中,則該會計師應:()
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè),在尚未進行入住驗收之前就讓業(yè)主入住。對于ABC公司的行為而言,它涉及到了()。
對于任何有能力控制定價的廠商,()。