A.油罐區(qū)加油作業(yè)區(qū)等目標(biāo)
B.營業(yè)室
C.倉庫區(qū)
D.夜間停業(yè)站停止加油作業(yè)區(qū)
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A.開展商圈調(diào)查和分析-繪制門店布局圖-確定貨架、設(shè)備設(shè)施-制作商品陳列表-制作商品擺位圖
B.開展商圈調(diào)查和分析-確定貨架、設(shè)備設(shè)施-繪制門店布局圖-制作商品陳列表-制作商品擺位圖
C.繪制門店布局圖-開展商圈調(diào)查和分析-確定貨架、設(shè)備設(shè)施-制作商品擺位圖-制作商品陳列表
D.繪制門店布局圖-制作商品擺位圖-確定貨架、設(shè)備設(shè)施-制作商品陳列表-開展商圈調(diào)查和分析
A.填料密封失效
B.油管接頭被異物堵塞
C.主閥芯封閉不嚴(yán)
D.O型密封圈失效
A.使用防爆工具維修
B.加油機帶病作業(yè)
C.加油員工持證上崗
D.采用密閉卸油工藝卸油
A.專人逐件展示貴重商品
B.高峰期
C.員工相互交談、交接班
D.監(jiān)控死角
A.100mm
B.150mm
C.300mm
D.600mm
A.安定性能
B.蒸發(fā)性能
C.腐蝕性能
D.十六烷值
A.整箱
B.逐個
C.隨意
D.不能
A.實態(tài)調(diào)查法
B.理論模型法
C.動態(tài)分析法
D.觀測法
A.營銷策略
B.品類策略
C.貨架策略
D.供應(yīng)鏈策略
A.250個
B.500個
C.750個
D.1000個
最新試題
單站日銷量指加油站在運營時間內(nèi)平均每座站每日的加油(氣)槍銷售量,主要用于評價加油站()能力。
利用CRM系統(tǒng)進(jìn)行客戶挽回的做法是結(jié)合CRM智能分析功能,進(jìn)行客戶數(shù)據(jù)全面診斷,找到需要重點關(guān)注的客群,有針對性采取差異化()
通過事故應(yīng)急救援,不能降低危害程度的是()
風(fēng)險度量法是指針對風(fēng)險案例中的有效數(shù)據(jù),對風(fēng)險的大小進(jìn)行計量,判定風(fēng)險的(),做出風(fēng)險應(yīng)對決策。
事故案例分析應(yīng)盡可能做到直觀形象,可采用()法。
店面優(yōu)化提升工作流程分為六個步驟,分別為:(),形成提升報告,報告評估,現(xiàn)場整改,整改效果評估,效果跟蹤維護(hù)。
促銷品應(yīng)確保品質(zhì),對臨近保質(zhì)期或外觀異樣的商品(如包裝破舊污損,商品變質(zhì)變色異味等)應(yīng)立即(),并上報促銷發(fā)起單位,進(jìn)行處理。
加油站出現(xiàn)促銷品斷檔,應(yīng)向上級公司申請()的替代促銷品,做好促銷登記。
事故單位應(yīng)根據(jù)()提出的預(yù)防控制措施,編制整改實施方案或申報技術(shù)措施立項報告,經(jīng)有關(guān)部門審查批復(fù)后組織實施。
加油站發(fā)生促銷現(xiàn)場擁堵,加油站經(jīng)理和當(dāng)班員工要做好顧客的()工作,特別要注意年邁顧客和兒童。