A.財務風險
B.市場風險
C.人的風險
D.其他選項全部正確
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A.C
B.I
C.S
D.D
A.影響型
B.服從型
C.控制型
D.穩(wěn)健型
A.服從型
B.影響型
C.支持型
D.控制型
A.財務風險
B.產(chǎn)品與技術風險
C.創(chuàng)始團隊風險
D.市場風險
A.財務風險
B.創(chuàng)業(yè)團隊契約風險
C.市場風險
D.創(chuàng)始人道德風險
A.創(chuàng)始人
B.其他選項全部正確
C.老東家
D.創(chuàng)業(yè)團隊
A.最新技術
B.創(chuàng)業(yè)教育
C.聯(lián)合創(chuàng)始人
D.融資渠道
A.30%
B.50%
C.60%
D.90%
A.要結果
B.要創(chuàng)新
C.重規(guī)范
D.重影響
A.如家
B.攜程
C.去哪兒
D.速八
最新試題
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看,產(chǎn)品差異化成功,就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比,在一個細分市場激發(fā)出需求,獲取壟斷利潤。()
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時,應采聚焦策略,將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。()
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中,是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結構,稱為創(chuàng)業(yè)機會結構,也是一個產(chǎn)業(yè)結構洞。()
創(chuàng)業(yè)一方面是一個整合資源創(chuàng)造價值的做蛋糕活動,另一方面也是一個分享價值的分蛋糕的活動。()
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門,劃分層級,指定指揮命令鏈。()
模仿成功的廠商,是最好的策略。()
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。()
在創(chuàng)業(yè)的建立期要融資,成立企業(yè),投資設備,建立企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)。()
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加,要進行組織結構的水平和垂直分化,包含職能分工與增加組織層級。()
商業(yè)模式反映的是企業(yè)的執(zhí)行機制。()