A.投資來(lái)源
B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域
C.建設(shè)性質(zhì)
D.經(jīng)濟(jì)特征
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A.投資決策綜合性咨詢
B.招標(biāo)投標(biāo)全過(guò)程咨詢
C.工程建設(shè)全過(guò)程咨詢
D.其他全過(guò)程工程咨詢
A.0.2%
B.0.5%
C.1.0%
D.1.5%
A.承包單位
B.監(jiān)理單位
C.勘察設(shè)計(jì)單位
D.建設(shè)單位
A.索賠費(fèi)用
B.增加投資
C.延長(zhǎng)工期
D.索賠利潤(rùn)
A.形成階段是組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程
B.磨合階段團(tuán)隊(duì)從規(guī)范到表現(xiàn)階段的過(guò)渡過(guò)程
C.規(guī)范階段團(tuán)隊(duì)的工作開(kāi)始進(jìn)入有序化狀態(tài)
D.表現(xiàn)階段團(tuán)隊(duì)最好狀態(tài)的時(shí)期
A.PM 模式
B.PMC 模式
C.代理型CM 模式
D.風(fēng)險(xiǎn)性CM 模式
A.670
B.700
C.770
D.800
A.監(jiān)理人應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收
B.發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)出具工程接收證書(shū)
C.發(fā)包人驗(yàn)收后不同意接收工程的，承包人不再提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告
D.承包人對(duì)不合格工程返工或補(bǔ)救處理的費(fèi)用自行承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用
A.科學(xué)的工作程序
B.滿足客戶需求
C.零缺陷和卓越質(zhì)量
D.取得效益
A.提前完成勘察可減少勘察費(fèi)用
B.增加勘察費(fèi)用的，所增加費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)
C.勘察人認(rèn)為無(wú)法實(shí)施的，應(yīng)在收到發(fā)包人書(shū)面指示后7天內(nèi)提出異議
D.發(fā)包人不得壓縮合理的勘察服務(wù)期限
最新試題
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）。
某工程項(xiàng)目，已完工作預(yù)算投資為6000萬(wàn)元，已完工作實(shí)際投資為6500萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算投資為5800萬(wàn)元，計(jì)算該工程的投資偏差和進(jìn)度偏差分別為（）萬(wàn)元。
根據(jù)美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論，希望得到伙伴、友誼、愛(ài)情以及歸屬于某一組織的需要，指的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
根據(jù)2017版紅皮書(shū)通用條件中關(guān)于進(jìn)度管理的規(guī)定，如果工程師在收到承包商提交的初始進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)或修訂版進(jìn)度計(jì)劃（）內(nèi)未發(fā)出上述通知，則視為其已發(fā)出不反對(duì)通知，接受了該進(jìn)度計(jì)劃。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說(shuō)法，正確的是（）。
可以表示計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定的進(jìn)度計(jì)劃編制方法是（）。
根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告中調(diào)查處理例》，造成55人重傷的安全事故是（）
在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換、發(fā)布等服務(wù)功能的平臺(tái)為（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來(lái)較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過(guò)強(qiáng)制、控制或懲罰員工來(lái)迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。