A.人員差異
B.文化氛圍
C.人文環(huán)境
D.地理環(huán)境
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A.營(yíng)銷(xiāo)管理
B.行政命令
C.行政管理
D.業(yè)務(wù)管理
A.生產(chǎn)觀念
B.市場(chǎng)-價(jià)值觀念
C.推銷(xiāo)觀念
D.產(chǎn)品觀念
A.生產(chǎn)觀念
B.營(yíng)銷(xiāo)觀念
C.推銷(xiāo)觀念
D.產(chǎn)品觀念
A.生產(chǎn)觀念
B.營(yíng)銷(xiāo)觀念
C.推銷(xiāo)觀念
D.產(chǎn)品觀念
A.生產(chǎn)觀念
B.營(yíng)銷(xiāo)觀念
C.推銷(xiāo)觀念
D.產(chǎn)品觀念
A.所有人員
B.所有機(jī)構(gòu)
C.公司內(nèi)部
D.公司全員
A.更多
B.更少
C.一致
D.多樣
A.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)
B.社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)
C.關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
D.整合營(yíng)銷(xiāo)
A.注重建立關(guān)系而非產(chǎn)生交易的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)
B.注重銷(xiāo)售貨款的回收而非注重不斷擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模
C.注重自動(dòng)化和創(chuàng)造性而非人工管理零散的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)的整合營(yíng)銷(xiāo)
D.注重體現(xiàn)強(qiáng)大企業(yè)文化而非脫離員工的內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)
A.公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)強(qiáng)大的信息和銷(xiāo)售渠道
B.企業(yè)可以提高成本效率
C.企業(yè)可以銷(xiāo)售任何不被法律禁止的產(chǎn)品
D.公司可以改善采購(gòu)、招聘、培訓(xùn)以及內(nèi)外部的溝通
最新試題
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
企業(yè)通過(guò)制定品牌戰(zhàn)略向消費(fèi)者傳達(dá)其產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格-質(zhì)量的層級(jí)信息。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶(hù)的方法。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)()
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿(mǎn)意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。
文化指的是一個(gè)群體的生活方式,即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào),通常不需要經(jīng)過(guò)思考,而是通過(guò)溝通和模仿代代相傳。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本,但一旦成功,它們就可以改善企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿(mǎn)意度,這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
如果商業(yè)模式分析表明,供應(yīng)品不可能為公司及其客戶(hù)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值,那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解,正確的是()