A.密集型
B.整合型
C.多樣化
D.聯(lián)合型
E.同軸型
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A.著重許多目標(biāo)
B.賦予員工自由發(fā)揮的空間
C.在公司的運(yùn)營(yíng)方向上明確主要的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
D.聲明長(zhǎng)而完善，涵蓋所有重要的概念
E.以上皆非
A.廠商
B.社會(huì)
C.供應(yīng)商
D.消費(fèi)者
E.股東
A.分析價(jià)值
B.創(chuàng)造價(jià)值
C.溝通價(jià)值
D.忽悠價(jià)值
E.傳遞價(jià)值
A.來(lái)源
B.載體
C.成果
D.驅(qū)動(dòng)因素
E.情境因素
A.競(jìng)爭(zhēng)
B.效率
C.價(jià)值
D.合作
E.自由
A.自我實(shí)現(xiàn)
B.自尊
C.社交
D.安全
E.生理
A.銷售
B.產(chǎn)品
C.生產(chǎn)
D.營(yíng)銷
E.消費(fèi)者
A.需要
B.價(jià)值
C.欲望
D.態(tài)度
E.需求
A.體驗(yàn)
B.服務(wù)
C.事件
D.人物
E.商品
A.產(chǎn)品（product）、定位（positioning）、渠道（place）和價(jià)格（price）
B.產(chǎn)品（product）、生產(chǎn)（production）、價(jià)格（price）和渠道（place）
C.促銷（promotion）、渠道（place）、定位（positioning）和價(jià)格（price）
D.渠道（place）、促銷（promotion）、生產(chǎn)（production）和定位（positioning）
E.產(chǎn)品（product）、價(jià)格（price）、促銷（promotion）和渠道（place）
最新試題
公司應(yīng)當(dāng)設(shè)定一個(gè)適合目標(biāo)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的性能質(zhì)量水平，而并不一定是公司能達(dá)到的最高水平。
績(jī)效營(yíng)銷不需要了解營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)回報(bào)。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)（）
文化指的是一個(gè)群體的生活方式，即他們所接受的行為、信念、價(jià)值觀和符號(hào)，通常不需要經(jīng)過(guò)思考，而是通過(guò)溝通和模仿代代相傳。
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通，以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說(shuō)正確的話和做正確的事，對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)（）
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
7T營(yíng)銷展示是用于在公司所選的市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的工具。