A.歧視定價(jià)
B.利潤(rùn)定價(jià)
C.收益管理
D.促銷(xiāo)定價(jià)
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A.人際關(guān)系重要
B.轉(zhuǎn)換成本相當(dāng)?shù)?br/>C.時(shí)間與地點(diǎn)的特定性使選擇富有彈性
D.使用競(jìng)爭(zhēng)替代方案的非價(jià)格成本相當(dāng)?shù)?/p>
A.競(jìng)爭(zhēng)者或替代品有更寬的渠道
B.該產(chǎn)業(yè)有產(chǎn)能不足的現(xiàn)象
C.替代品增加
D.競(jìng)爭(zhēng)者增加
A.公司定價(jià)政策
B.風(fēng)險(xiǎn)與獲利分享的定價(jià)
C.其他營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的沖擊
D.以上皆是
A.比價(jià)定價(jià)法
B.拍賣(mài)式定價(jià)法
C.價(jià)值定價(jià)法
D.目標(biāo)報(bào)酬定價(jià)法
A.價(jià)值定價(jià)法
B.比價(jià)定價(jià)法
C.加成定價(jià)法
D.認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法
A.焦點(diǎn)群體
B.主管的判斷
C.調(diào)查
D.以上皆是
A.加價(jià)定價(jià)法比預(yù)估需求更易進(jìn)行
B.加價(jià)定價(jià)法被認(rèn)為對(duì)買(mǎi)賣(mài)雙方是最公平的方法
C.若整個(gè)產(chǎn)業(yè)均實(shí)行加價(jià)定價(jià)法，可使彼此定價(jià)戰(zhàn)略相似
D.以上皆是
A.價(jià)值定價(jià)法
B.比價(jià)定價(jià)法
C.加成定價(jià)法
D.目標(biāo)報(bào)酬定價(jià)法
A.成本
B.顧客知覺(jué)價(jià)值
C.競(jìng)爭(zhēng)者價(jià)格
D.顧客愿付價(jià)格
A.購(gòu)買(mǎi)者對(duì)替代品的注意較少
B.該產(chǎn)品具有特殊性
C.購(gòu)買(mǎi)者易比較替代品的質(zhì)量
D.部分的費(fèi)用是由他人所支付
最新試題
公司放棄了弱勢(shì)產(chǎn)品，專(zhuān)注于開(kāi)發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有潛力了。
成功的B2B營(yíng)銷(xiāo)要求營(yíng)銷(xiāo)者不僅要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)聚焦在什么類(lèi)型的公司上，還要決定把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在這些公司采購(gòu)中心的哪些人身上。
識(shí)別目標(biāo)受眾和設(shè)計(jì)溝通信息是決定公司溝通行動(dòng)的兩個(gè)關(guān)鍵組成部分。
品牌是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾，它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場(chǎng)選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來(lái)觸達(dá)這些客戶(hù)的方法。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷(xiāo)售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
有戰(zhàn)略眼光的公司會(huì)定期評(píng)估顧客滿(mǎn)意度，這是實(shí)現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
促進(jìn)和管理創(chuàng)新的一種常見(jiàn)方法是將開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)的責(zé)任分配給負(fù)責(zé)特定產(chǎn)品品類(lèi)、品牌或市場(chǎng)的管理者。
所有的營(yíng)銷(xiāo)渠道都有可能因目標(biāo)不一致、角色和權(quán)利界定不清、認(rèn)知差異和相互依賴(lài)的關(guān)系而存在潛在的沖突和競(jìng)爭(zhēng)。
社會(huì)營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)如何開(kāi)展（）