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A.一定要團(tuán)結(jié)，公司股權(quán)最好平分給團(tuán)隊(duì)成員。
B.風(fēng)險(xiǎn)投資最看重創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有投資價(jià)值的地方是團(tuán)隊(duì)。
C.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要相互熟悉，最好來(lái)自同一個(gè)班級(jí)。
D.股權(quán)不均衡時(shí)，最好建立民主協(xié)商機(jī)制，不要有一個(gè)人的否決權(quán)。
A.《追求卓越》一書(shū)描寫(xiě)的企業(yè)不再卓越了，那些原則實(shí)際上總結(jié)錯(cuò)了，不能保證企業(yè)卓越。
B.運(yùn)營(yíng)的計(jì)劃制定出來(lái)就要嚴(yán)格執(zhí)行，但是遇到變化就要迅速調(diào)整。
C.產(chǎn)品的研制一定要做到完善之時(shí)才能夠推向市場(chǎng)。
D.《基業(yè)長(zhǎng)青》描述的企業(yè)衰落了，所以這些公司的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)什么作用。
A.市場(chǎng)熱銷(xiāo)的產(chǎn)品，就是在各個(gè)產(chǎn)品各個(gè)要素生都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。
B.產(chǎn)品把一些功能取消掉，也有可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
C.重構(gòu)產(chǎn)品的價(jià)值曲線有可能同時(shí)追求差異化和低成本。
D.營(yíng)銷(xiāo)定位不僅僅是確定目標(biāo)客戶，還包括確定為客戶創(chuàng)造什么價(jià)值。
最新試題
中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍在水平維度上應(yīng)保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
要明確創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的撰寫(xiě)目的與對(duì)象，針對(duì)他們的關(guān)注重點(diǎn)撰寫(xiě)。（）
在產(chǎn)業(yè)生命周期的萌芽浮現(xiàn)期和成長(zhǎng)早期技術(shù)發(fā)展的空間大，成長(zhǎng)空間大。（）
當(dāng)產(chǎn)地上游廠商制造的產(chǎn)品價(jià)格便宜，銷(xiāo)售地該產(chǎn)品的價(jià)格較高，非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者可以通過(guò)為銷(xiāo)售地市場(chǎng)客戶提供零售服務(wù)，進(jìn)入非相關(guān)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)。（）
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是狹義的機(jī)會(huì)，是創(chuàng)業(yè)者有產(chǎn)業(yè)知識(shí)和能力可以利用的，同時(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)者不積極、不知道、被隔離而不能利用的，有互補(bǔ)廠商可以合作利用的機(jī)會(huì)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
企業(yè)里的獨(dú)家技術(shù)，獨(dú)門(mén)秘方，獨(dú)特商業(yè)模式，獨(dú)家產(chǎn)品知識(shí)都屬于創(chuàng)新異質(zhì)知識(shí)。（）
商業(yè)模式是企業(yè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，類(lèi)似一艘戰(zhàn)艦的構(gòu)造。管理模式類(lèi)似于駕駛戰(zhàn)艦的艦隊(duì)官兵。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）