某項目凈現金流量如表所示，當基準收益率為12%時，試用內部收益率指標判斷該項目的可行性。

項目可行性研究的核心部分是效益研究。

對完成最終建筑產品的施工全過程進行的組織和管理稱為企業(yè)管理。

技術交底就是建設單位向施工單位交底。

設現金流量為第3年年末支付100元，第5、6、7年年末各支付80元，第9、10年年末各支付60元，如果年利率為8%，問與此等值的現金流量的現值是多少？

某建設項目有A、B兩個方案，其凈現金流量情況如表所示，ic=10％，試用最小公倍數法對方案進行比選。

決策樹圖中，符號“△”自然狀態(tài)節(jié)點。

某建筑機械，可以用18000元購得，凈殘值是3000元，年凈收益是3000元，如果要求15%的基準收益率，而且建筑公司期使用該機械至少10年，問是否購買該機械？

采用ABC分類法進行材料的分類時，對A類材料可簡化管理。

施工項目質量控制有哪些特點？